经销商们目前面临以下三大郁闷问题：

1、 微利或亏损

厂家的供货价高、卖场的扣点和费用高，经销商投入了大量的人力、物力和财力，忙活一年下来年底算账是微利或亏损状态；

2、 更换条码和退换货的费用太高

经销商传统的经营模式是靠海量的单品覆盖卖场，以求“东方不亮西方亮”,每年将50%左右的滞销单品淘汰出局，更换新品。这样每年就会产生高额的更换条码和退换货的费用。

3、 经销的产品差异化小，卖点不突出

大部分经销商代理的产品以“红海产品”为主，各卖场同类产品很多，竞争激烈。在低价抢占市场的同时更无鲜明的卖点，使经销商在低销量和微利中挣扎！

国家“蓝海 经济”的提出和倡导，不但为中国经济的发展和升级带来了新的契机，也为经销商们带来了转变传统经营模式困境的新观念和出路。“蓝海经济”是指亟待开发的市场空间，代表着广阔的发展前景和利润空间。蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”,拓展新的、非竞争性的市场空间。与已有的通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。“蓝海经济”的目标是在当前的已知市场空间的“红海”竞争之外，构筑系统性、可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能实现利润的最大化和风险的最小化。

例如，总部位于青岛的蓝莓之约全国连锁专卖店，是比较有代表性的一种蓝海经济模式。蓝莓作为一种时尚的贵族水果，在欧美国家已流行了几十年，目前蓝莓在全球范围内更加倍受追捧。近几年，蓝莓特有的抗氧化、抗衰老、清除人体内“自由基”的功效，也使国内掀起了“蓝莓热”. 蓝莓之约全国连锁专卖店以加盟方式在全国范围内连锁经营，将蓝莓系列产品按不同的年龄段、不同的健康和生活需求进行细化和细分成九大系列蓝莓产品。蓝莓之约全国连锁体系由青岛蓝莓生物科技有限公司创建，加盟方式有：蓝莓专柜、经销商、蓝莓专卖店和市级独家四种。“蓝莓之约”的品牌理念是“时尚、浪漫、健康、尊贵”.在海外：“食用蓝莓是身份的象征”、“蓝莓用来招待最尊贵的客人”,品牌诉求：“蓝莓如约而至、健康如约而来”,做连锁企业的高端品牌，以蓝莓为媒，传播蓝莓文化，目标锁定中、高端消费群体，让更多的人们能在

“蓝莓之约”专柜、专卖店中购买和品尝到最好、最全、最优质的蓝莓系列产品，打造中国最大的

蓝莓连锁企业，争做连锁行业表率，倡导高品质生活，让更多的人们能从生理上解除亚健康的困扰、减少疾病的发生率、健康长寿，更能从心理上得到时尚、浪漫、尊贵的享受感和满足感，能增加幸福指数，让人生变得更加快乐！