2006年12月29日16:00,在益益乳业科技园多功能会议室召开了2007年度工作动员会。出席本次会议的人员有：董事长吴明楼、总经理杨东亮、副总经理陈修钰、魏进、财务总监章铁军、营销总监胡杰以及公司各系统负责人和职工代表，会议由副总经理陈修钰主持。
会上，总经理杨东亮做了动员报告，首先杨总对06年工作做了如下总结： 06年是杭州贝因美集团与安徽农垦集团合作控股益益的第一年，通过全体员工的共同努力，经营、生产、营销等工作已基本达到了预期的目标。但是，还存在着一些问题和不足并分析了出现这些问题的原因。其次对07年工作进行规划：07年实现总体经营目标达1.8亿，努力达到2亿。并确定了发展战略：扎根淮南、占领安徽、锁定周边、放眼全国，以及经营策略：向市场要发展、靠产品打市场、向政府要政策、向管理要效率、向劳动要效益。并对07年各系统的工作做了安排及总结：07年是发展目标实现的关键年，只有努力达成即定目标，才能更好的发展益益。营销工作是一切工作的重中之重。持续产品的研发、结构调整、提高核心竟争力。生产、营销、供应的协调。强化内部管理。拓宽融资渠道。推进项目建设为企业后续发展奠定基础。五、期望和要求：杨总分别对经营管理层、中层干部、员工提出了要求，并总结出十二句话分别是：定而动各司其职、系统推进协同一致、达成目标成就事业；提升素养跟上发展、规划行动协调一致、克服本位扎实工作、达成目标成就自己；适应发展服从安排、认真负责遵章守纪、积极工作提高效率、达成目标享受成果。最后，杨总衷心的感谢在06年努力辛勤劳动的干部和员工以及对新经营班子和本人工作的支持并激励所有员工挖掘潜力、提高素养、实现自我价值。
杨总的讲话精练而又精彩，博得了大家热烈的掌声。接下来副总经理陈修钰、魏进、财务总监章铁军、营销总监胡杰分别对06年所做工作进行了汇报并对07年的工作进行设想，接着各系统职工代表做了简短的发言，每位代表都表示大家都看到了益益的变化和希望，并坚定益益一定能茁壮成长。
最后，董事长吴明楼发言，他分别从两个方面做了汇报：一、06年开展的主要工作：2005年12月18日顺利完成公司的变更、机构设置和人事的调整、全员身份置换、员工分流安置以及顺利完成新老经营班子的交接工作。并制定出台了年度经营目标、强化企业内部基础管理、充分利用社会资源积极创造良好的发展环境、全力推进重大项目建设。二、07年工作设想：理清思路、确定目标、快速行动、达成目标；进一步为经营层创造良好的经营环境；集中精力做好公司的融资工作；加强企业文化建设；加强董事会自身建设。三、总结：争取到2010年实现销售收入10亿的目标。
几位领导的发言得到了所有参会员工们的热烈掌声，大家从领导的讲话中，全面了解了公司的发展情况，明确了自身的价值和任务。正如领导们所说的那样，大家坚信：只要我们不断努力，益益将会更加卓越，更加辉煌！