近日，企业各单位分别召开不同层次的会议，对2011年的工作进行全面分析，总结工作中的“得”与“失”,为2012年的工作再上新台阶、取得新跨越打下坚实基础。
11月16日上午，财政部在文化园电教室召开各单位财务主管会议，部署年终总结工作。财政部主任王武军要求，总结首先要突出“政治挂帅，思想领先”.他说，党委当初之所以把本部的名称定为“财政部”,就是要让大家明白“财”是为“政”服务的，只有理解并做到这一点，才能培养一支真正敢打硬仗、作风优良的财务队伍。因此在总结工作时，一定要围绕一年来开展的“两参一改三结合”、学习“三好建设者”、评比“爱护集体财产标兵”等一系列工作，把取得的成绩总结透，把各方面存在的问题查找清。现在已到了年底，他要求财务主管要开始进行盘点核对，一是对现金余额与实际库存进行核对，对银行存款余额与银行和结算中心进行核对；二是对主材、辅材、备品、备件等进行帐实核对，对盘盈、盘亏的资产，经财政部审批后及时进行帐目处理；三是对已购进的不能进行帐务处理的所有原材料，都要办理预入库手续；四是对往来帐的应收应付、其它应收应付项目，与业务员、客户和关联企业进行核对，特别是有对外业务的单位，一定要把此项工作做扎实。他进一步明确了主管的职责，要求做好会计成本与生产实际的核算、各种库房的手续完善等工作，使会计消耗与统计报表一致、货款回收与销售数据一致。
能源设备部主任王广志要求，这次总结和计划要自下而上、自上而下，反复讨论、理顺，把一年来取得的成绩和存在的问题认真总结透，办公室、财务室等各块儿要把数字进行归纳，要有具体事，重点围绕“政治挂帅、思想领先”、“两参一改三结合”、南街村体制、“发扬‘二百五’精神、壮大‘二百五’队伍”等方面进行总结。在制订2012年计划时，要以毛泽东思想为指导，突出“政治挂帅、思想领先”,遵循“绿色、环保、低碳”理念，科学运作，把能源设备部各项工作做好。要求计划要详细、可行，既要有工作目标，又要有保证措施。
11月11日，包装部召开各单位负责人、党员干部参加的年度总结会。包装部主任张平要求，各单位在写总结时要以事实为出发点，从包装部成立以来取得的成绩着手，逐一总结透彻、全面，不夸大、不虚报，成绩要有事例、数字要准确，要抱着低调做人、高调做事的态度进行。在思想教育上，要突出“政治挂帅，思想领先”,如何通过政治思想工作培养思想红、技术精、作风硬、能力强的干部职工队伍，使大家一心一意寻出路、千方百计谋发展；在生产管理上，如何把“两参一改三结合”运用到实际工作中；在产品质量上，如何长期狠抓质量，当生产与质量发生冲突时又采取了哪些有效措施；在生产经营上，如何有针对性地调整生产结构、加强管理力度、严格管理制度；在业务销售上，如何进一步壮大业务队伍，拉大和拓宽市场领域；在党建问题上，如何加强对党员的党性教育，充分调动并发挥党员的模范带头作用；等等。在总结不足及查找问题时，要做到不隐瞒、不遗漏，从细、从严，不放过任何一个问题，为制订明年的计划打下坚实的基础。
近日，调味品公司采取自下而上的方式对今年的工作进行总结，由各科室、车间、分厂先对本部门全年的工作进行总结，然后汇总上交办公室，进行公司全年总结。李洪江经理对总结工作提出要求：“要以认真负责的态度对待这项工作，不能闭门造车、胡编乱造，不能抄袭去年的总结、敷衍了事，一定要组织本部门相关人员，对全年工作进行细致梳理，把成绩讲够、把不足找透，对以往的工作方法进行归纳分析，找出工作中的深层次规律，为明年的工作打下坚实的基础。”根据公司的要求和安排，各部门目前都在实事求是地进行总结。
为总结好2011年的工作，方便面厂全面部署，自下而上扎实进行。厂长张太宇多次召开会议，强调总结工作的重要性，要求各部门、各车间认真对待，做到多开会、充分讨论，注重搜集数据、努力掌握全面情况，要有实实在在的内容，避免空洞。他要求必须坚持实事求是的原则，客观进行评价，将典型经验和好的做法总结透彻、全面，勇于正视存在的问题和不足，一定要深挖出来，做到不回避、不留漏洞。工作计划能使人明确方向、振奋精神。为制订好明年的工作计划，张太宇要求在多次讨论的基础上，集大家的智慧，从本单位实际出发，确定目标、任务和措施，既不因循守旧，也不盲目冒进，保证目标科学合理、措施切实可行。目前，总结工作正在有条不紊进行中。
胶印公司本着实事求是的原则，要求各部门、科室、车间自下而上认真反复讨论，在总结成绩时要透彻、具体，不虚报、不浮夸，要有实例，数字要真实，不编造；在思想教育方面，要突出“政治挂帅、思想领先”;在工作上，围绕“两参一改三结合”的管理方法，把一年来工作中取得的成绩，比如技术创新、节能降耗、精神文明建设等一一列举出来。在总结成绩的同时，要找出问题和不足，不足之处要找准、找全，不隐瞒、不遗漏。在具体做法上，要求各部门、科室、车间根据实际情况进行讨论总结，并于本月20日上交办公室，由办公室严格把关、统一汇总，不合格的返回重写。
11月11日，养殖场召开专题会议进行部署。场长邓金亮指出，总结工作是全年工作的点睛部分，总结得好坏直接关乎着明年计划的制订和实施。我们一定要端正态度，不搞应付、不走形式，认认真真地把成绩找够、把问题找透，成绩要继续发扬，问题要追根求源、找出症结，以更好地纠正和解决，这样我们的工作才有所提高，管理才更科学，明年的目标任务才能更好地实现。对于明年的计划，尽管养殖场面临搬迁问题，有许多不确定因素，但决不能因此马马虎虎，一定要在现有基础上，实事求是、深挖潜能、有所增加。大家一致表示，一定要多开会、多交流，严紧细狠作总结，围绕“全面、求实、创新、管理”订计划。
11月8日上午，旅游公司召开基层干部会，专题部署写总结、订计划任务。旅游公司经理王水田首先传达了政治部会议精神，结合本单位实际要求：一是认真讨论。让大家充分认识到，年度总结是对一年来的工作进行一次全面系统的总检查、总评价，通过总结，可以全面地对成绩与不足、经验与教训进行一次客观的评价，为下步工作理清思路，以便于今后工作的提高。二是人人总结、不走形式。要自下而上做好总结，全面回顾一年来的工作，把成绩和经验找透，做到既不夸大、也不缩小；把问题和不足找够，立即解决和弥补。三是创新思路、制订计划。目标要切实可行，要有创新意识，要具有指导性，既不夸大其词，又不墨守成规，一定要在明年有新突破、新增长，特别是在餐饮发展上，要再上一个新台阶。
其它单位的总结和计划工作也都在进行中。