10月16日，山东基地销售公司中秋总结暨第四季度工作会议在集团总部四楼会议室召开。山东基地公司总经理于瑞波、生产管理办公室主任郑金利、销售公司总经理刘海瑛、各生产部经理、各办事处主任及销售部各主管共计60 余人出席会议。
会议伊始，销售公司总经理刘海瑛就中秋旺季营销工作做了全面、细致的分析，并根据第三季度的市场运营情况，对第四季度营销工作进行了详细部署。她表示，第三季度通过实施“管理运动、业绩运动、学习运动”三大运动，将办事处的整体管理工作提高到一个新的水平，中秋旺季我们取得了较好的销售业绩。在第四季度，将继续抓市场终端建设，重点打造形象门店的建设，根据市场需要和统一安排，第四季度公司将加大对终端建设的投入。同时，根据第三季度的整体营销工作情况，对第四季度的部分政策进行了微调，并向所有人员做了解读。
刘海瑛表示：中秋过后，元旦、春节的销售特旺季节马上到来，要求市场一线人员认真总结中秋营销工作中的经验及好的销售方法，全身心迎接元旦、春节销售特旺季的到来，完成预定销售任务，为明年销售任务完成打下良好的基础。
随后销售一部经理刘阳就第四季度工作计划做了详细的安排。接着各办事处主任轮流对中秋营销工作进行了认真分析并对第四季度工作计划做了汇报。
下午四时许，生产管理办公室主任郑金利代表生产一线做了简短的发言，郑金利表示，产销对路的产品是生产和销售的共同目的，下一步我们将加大和营销一线的对接，多听听他们的意见和建议，加强沟通交流，多生产产销对路的产品，抢占市场的同时，也更好的服务于营销和消费者。
最后，于瑞波总经理作了总结讲话。他表示：销售公司中秋取得了良好的业绩，但一切都是过去。在第四季度的工作中，各部门要加强协作，各办事处要想法设法提高销量，在第四季度继续让业绩飘红！
根据会议日程安排，所有参会人员分成三个小组，对中秋工作经验及不足进行了沟通交流，对市场上出现的部分问题进行了详细探讨。
此次中秋总结暨第四季度工作会议，对第三季度特别是中秋销售旺季工作进行了认真的总结，对工作中出现的问题加强了沟通交流，使得各办事处相互学习，共同进步。同时，对第四季度工作进行了详细部署，使得市场一线人员进一步明确了销售目标，认清了努力方向，增强了第四季度营销工作的信心和决心。与会人员纷纷表示，第四季度工作的部署和政策的调整，更有利于调动一线人员的热情和工作积极性，他们有信心完成第四季度的销售任务。