昨天，10吨玉米汁从李子园牛奶食品有限公司运往上海销售网点。像这样的发货量，在"李子园"几乎天天可见。
"从今年6月份玉米汁投放市场以来，每月的产销量都呈成倍增长趋势。"董事长李国平介绍，以上海市场为例，6月份的发货量是1083箱，到10月份已达21882箱，增加了20多倍。他告诉记者，先期投放的北京、杭州、广州、武汉等4个市场销量也连连翻番。
这是"李子园"二次创业的核心产品。旨在通过玉米汁产品的开发，辅助乳制品产业的发展，做强做大"李子园".
做农民的贴心人
1995年，李国平从200万元起家创办了"李子园",如今，"李子园"已成为生产专业化、经营一体化、服务社会化、效益规模化，总资产达3亿多元的企业。
乳制品企业，直接关系着农民的切身利益。由于乳制品产业的发展跌宕起伏，拖欠奶款成了一个屡见不鲜的惯例。然而，"李子园"除了每月结清奶款外，还在饲料涨价时，主动为农民"减负".
今年，由于受到饲料价格持续上涨的影响，奶农养殖成本居高不下，甚至一度出现奶牛外卖的现象。另一方面，近年原辅材料和运输费用多次上涨，乳制品市场的残酷竞争，致使产品价格下降，利润逐年下滑，给企业的生存和发展带来了严重的挑战。
在抉择面前，李国平的天平倾向了农民。他决定，将鲜奶的收购价在原基础上再提高30%.仅此一项，公司每年要减少效益五六百万元。
李国平不仅在金华带领农民奔小康，而且把这个理念带到了全国各地。他先后在江西、云南、四川、安徽、山东和浙江衢州等地创办了一系列乳制品加工企业，带动农民养奶牛致富。江西于都是革命老区，为了帮助老区人民摆脱贫困，"李子园"主动为农民担保买牛，在创办乳制品企业的同时，又开办了饲料、纸箱、塑料制品等6个配套企业。2003年，胡锦涛总书记、吴邦国委员长先后到江西"李子园"视察，并亲切接见了李国平，称他是让农民"牵着奶牛奔小康"的带头人。
打造玉米饮品第一品牌
"玉米汁工厂化能否生产？""李子园"的玉米汁，就是李国平吃饭"吃"出来的新产品。
从2005年开始，李国平就投入大量的人、财、物进行玉米汁开发。"李子园"与浙江工业大学生物工程学院合作，经过上千次的试验，于今年初开发成功玉米含量达25%的玉米汁（国内一般企业目前只能达到10%左右）。"这是李子园的自主知识产权。"李国平说，现在无论是那种牌号的玉米原料，"李子园"都能自如地控制，保证产品的质量和口感始终如一。他告诉记者，3年内，"李子园玉米汁"要实现8亿元的产销规模。明年"李子园玉米汁"产销规模要达到2亿元，至少需要2000吨玉米原料。
让优质产业每个环节都冒油，这是"李子园"的产业效益能最大化的关键。
"系列产品将为李子园打造中国玉米饮品第一品牌夯实基础。"据李国平介绍，目前公司已与国家乳品研究中心联合开发婴儿、老人玉米粉配方，还将生产玉米汁留下来的余渣用来生产玉米小馒头。