2013年对辽宁公司而言是最具挑战的一年。销量下滑，成本上升，亏损加大，面对连连亏损的处境，我们深感疲惫与无力。通过春节前后公司全体员工的拼搏努力与屏息经营，值得庆幸的是，我们抓住了春节这一契机，全面扭转了局面，赢得2014年的开门红。
2014年1月，共计屠宰毛猪68464头，分割23997.5头，累计销售冻品953吨。就像公司负责人王玉合总经理常说的两个词“执行力”与“责任心”那样，公司的改变实际是人的思想改变。管理干部们的责任心不断加强，工作不断落到实处，持续改进存在的问题。基层员工们的工作热情不断迸发，荣誉感、向心力不断增强。
我们殚精竭虑，但我们一直没有放弃努力，通过以下几个方面的努力，我们迎来了曙光。
首先，我们对市场信息收集更具准确性，对周边厂家实时摸底，结合销售次日的预估与市场反映，及时调整采购策略；采购工作考核中增设分量过程考核，解决大猪问题，提高送猪质量；同时，着手建立放料、养猪、收购、屠宰、销售产业一体化的猪场直购模式，与扬六和、德宝、曙光饲料等陆续展开合作。收购量猛增，1月份收购生猪67584头。直购资源也逐步增加，猪场直购3943头。
其次，我们严格把关产品质量，无论设备保养、卫生清扫、加工标准上都层层控制。采购、销售部门特召回部分业务人员支援车间生产。虽然礼品盒订单量与日俱增，但生产依旧保质保量完成。在统一流程标准的基础上，更加重视精益化的管理与生产，从而提高产品出品率。以精益化管理为契机，降低成本、减少浪费，提高全员劳效。
再次，我们紧盯市场行情，“淡季做市场，旺季做销量”，旺季到来抓住机遇快速上量，及时调整产品结构，做好鲜销和冻销的相互带动；把握冻品快速出库，避免因行情波动而造成损失。逐步建立副产品经营长期监督机制，每天和周边厂家及内部公司对标，一旦有差异，迅速调整；加强对终端门店的管控和清查，保证了应收账款及时汇款。
最后，我们减少了个人、部门的借款情况；推进副产品精益化及头均副产出品率考核方案；使商超的所有经济业务有制度可依，保证商超往来的准确性，加之相关会计的及时提醒，确保商超货款的及时回收。 为了支持公司大生产，后勤保障工作全面提升。员工食堂人员早起晚睡，夜间为一线人员准备好热腾腾的饭食，虽算不上美食，却能保证员工暖暖的工作；在保证生产的同时，办公室更是与车间配合，派专车送深夜下班的员工平安回家。
2013年岁尾的短暂黑暗没有使千喜鹤同仁们感到迷茫不安，相反，在经历了黑暗、痛楚之后，我们凭借强烈的责任感、默契的团队协作迎来2014年崭新的曙光。2014，我们将继续战斗！