1月以来，调味品公司进入冲刺状态，实现开门红。定远分厂机器满负荷工作，每天生产2400多件，比2014年同期多生产600多件。云梦分厂每天产量比去年同期多生产1000多件，达到建厂以来最好水平。调味品公司原材料加工车间单日产量达到70吨，包三车间单日产量达到6400件，承担主要内销生产任务的包一车间完成月生产任务的158%,承担主要外销生产任务的包三车间完成月生产任务的203%,原材料加工车间完成月配料任务的180%,肉松车间完成月生产任务的177%.1月，调味品公司完成月计划产值的155%,完成月计划产量的152%.
1月，麦恩公司接到马来西亚蔡女士的订单。蔡女士是2014年春季广交会上的新客户，经过近一年深入了解，麦恩公司产品凭着过硬的质量和精美的包装，受到客户青睐，达成合作意向，第一次发来40尺的货柜订单。不久前上市的新品，也得到消费者认可，订单连续不断。订单多、时间紧、任务重，麦恩公司全员齐心协力，职工满腔热情奋战一线，后勤人员抽时间支援生产，兄弟单位也给予大力支持，麦恩公司实现了开门红。
1月以来，包装厂全体干群以2015年计划生产指标为主线，创新管理，齐心协力，实现产值421.3万元，完成计划产值的105%.包装厂紧紧围绕2015年工作目标，立足生产实际，在全厂范围内掀起“促稳定、抓生产、保安全”劳动竞赛，内容包括生产任务完成情况、综合指标、安全生产和人员稳定等。各车间以劳动竞赛为契机，对年前各项工作进行了详细部署，并将任务指标层层分解到机台，形成“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”的局面。
1月，油墨厂领导干部不断加强管理，实现了新年开门红，生产及销售任务超额完成，产值较去年同期增长20.9%,业务销售额较去年同期增长30.4%.这得益于以下几方面，一是领导干部积极带领全员学习“老三篇”、《党的生活》、《求是》及《南街村》报优秀文章，不断加强全员政治思想教育。在工作中注重培养先进群体。二是完善了《员工管理制度》、《职工安全操作规程》，使全员工作有章可循。三是各科室之间经常召开学习研讨会，共同协作、密切配合，使各项工作协调开展、齐头并进。