2014年，南街村销售部创新管理理念、灵活市场运作，在巩固老市场的基础上，加大新品鸡精开发力度，使整体销售工作扎实推进。
一是强化政治思想教育。销售部非常重视政治思想教育工作，注重强化全员素质教育、培养协作精神和集体主义观念，着力打造一支高绩效的销售团队。销售部倡行“有你真好”的教育理念。主任耿富杰要求员工在工作中“慎独”、“慎言”、“慎行”、“万事以适度为最佳”.二是通过先进人物事迹报告会、技能培训和举办文体活动等多种形式，引导全员做好人、做好事。联合上海时代光华教育发展有限公司开办了“南街村网络商学院”,培训学员84名。定期举办各种形式的文体活动，如联欢会，篮球、乒乓球、拔河比赛等，培养全员顽强拼搏和永不言弃的精神。三是打造南街村“爱心”名片。南街村“傻子”爱心团队成立以来，一直努力践行社会主义核心价值观。高考期间，发起“2014爱心送考，南街村相伴”大型公益活动。“六一”儿童节为临颍县大郭乡大牛村小学送去学习用品和南街产品。10月9日，为皇帝庙乡影台寺村小学捐赠课桌、板凳。10月21日，爱心团队在办公室主任臧占峰带领下到南阳市内乡县慰问贫困学生，为他们送去一年的生活费用。12月13日，爱心团队成员在臧占峰带领下，到许昌烧伤医院看望被开水烫伤的小浩宇，捐赠爱心款8500元。四是主动寻找新的经济增长点。鸡精作为明年新的经济增长点，发展势头强劲，市场前景很好。2014年，销售部加大对鸡精市场的开发力度，成立了市场开发部，派专人负责鸡精市场的开发；加大市场促销力度，成立宣传促销队，配备专业宣传设备，分区定点全面推广。为加强宣传，销售部购买了便携式音箱设备、折叠式展示桌、海报架、抽奖箱等。将返点促销改为促销品促销，宣传效果更好。为使资源整合和优化配置，销售部强化管理制度，对省外一部实行区域管理，每个大区设一个部门经理，全面负责整个地区的销售管理工作，包括人员配备、促销品的申请和调配及发放、空白市场开发等工作，工作统一计划、步调一致，销售额明显提高，在鸡精开发方面更是效果明显，市场稳定，占有率高。为减轻业务人员工作量，耿富杰要求后勤人员帮助业务员做好开票、发货、促销品配送、奖券回收等工作，为业务工作提供有力的后勤保障。
在大家共同努力下，2014年方便面和调味品销售业绩成为历年来最好的一年，鸡精销售额达到了2000万元。2015年1月，调味品和方便面单月销售额过亿，实现了开门红。在新的一年里，耿富杰要求业务员统一思想、目标一致、不等不靠，继续发扬吃苦耐劳的工作作风，创造更辉煌的业绩。