一、生产标兵：淮南基地，章院生
章院生作为常温奶车间灌装段班长，他工作认真、积极、高效，带领团队圆满完成了各项工作任务。主要事迹如下：
1、团队建设：
由于学生奶上线后操作员工紧缺，章院生不仅自己能够带头操作好设备还能带领新进员工（6位），边生产边手把手地传授新员工实际操作技能，并为新员工制定合理的培训计划，使之在很短时间内就能够独立操作。在整个车间率先使用交接班记录，详细记录当班所发生的所有故障，并把排除故障的方法和经过详细记录下来，使下个班的员工很快能够掌握该设备的细节和处理故障方法，整个团队精神面貌积极向上。
2、设备维护：
常温奶灌装设备多为进口大型设备，自动化程度高、出故障处理难度大，配件价格昂贵。但是该同志总能想法设法为企业节约更换成本，如：日前， 2号枕机有个活动块穿心孔磨损严重，他花了近4个小时拆下来再用电焊补上重新钻孔，最终修复了配件；再有一次标准砖双氧水挤压气缸磨损严重不能使用，他从其他废弃的气缸上拆解下来一个密封圈装在这个坏的气缸上恢复气缸的使用。这些不仅为公司节约了几千元的配件费用还保证了生产订单的顺利完成。像这样的事例不胜枚举。
3、现场管理：
由于灌装间设备、水、奶并存，处理卫生难度很大，加之人员工作时间长，员工流失严重，现场管理难度也大。但章院生作为班长总是能够积极主动按照车间6S管理规定的要求执行，不仅能以身作则维护好现场，还能配合车间领导主动带领本岗位每一位员工去实践6S管理。现在灌装间的现场管在车间3个工段中做的是最好的。
4、质量管理：
在质量管理方面章院生能够积极主动按照车间要求的全员质量、全面质量的质量理念抓好灌装段质量工作。自2013年 3月份开展降低苗条砖坏包自主研项目来，他所管理的灌装段已经从最初每月坏包34包一直降低到6月份的7包，（目标是6包），整改完善效果非常之明显。
二、生产标兵：淮南基地，陈明
低温奶车间员工陈明，对待工作认真负责，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，成为车间员工的表率，主要事迹如下：
1、爱岗敬业，对工作高度负责
陈明同志对待工作认真负责，遵守厂规厂纪，从无迟到早退的现象。在工作中他始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，处处严格要求自己。无论以前从事发酵入库工作，还是现在负责玻璃瓶套标机的操作，都能保持自己工作现场干净整洁，在车间现场管理工作中起到了模范带头作用。
2、刻苦学习，对技术精益求精
该同志在担任发酵入库工作时就对机械设备的操作产生浓厚的兴趣。在瓶灌装机改造后，车间新添加了套标机，陈明同志主动参加了新设备的安装和学习。当车间操作人员紧张时，他主动扛起了套标机的操作任务。在工作中，遇到难题虚心求教，积极思考。运用自己的思考和创新解决了套标发皱、套标卷膜等问题，有效的提高了生产效率。该同志做事灵便，善于思考，熟悉设备的性能，生产数字把握准确，充分保证订单满足，出现设备故障时能及时和车间领导反映，及时帮助解决问题，保证生产顺利连贯。
3、忠于职守，对工作无私奉献
他敢于担负责任，忠于职守，踏踏实实做事，勤勤恳恳做人。在完成自己份内的工作后，很好的完成了车间的喷码、入库等其他工作。自从负责套标工作后，他尽职尽责，至今未休一天假，未出一次事故。
三、生产标兵：德清基地，江吕娥
江吕娥作为生产车间前处理段的班长，工作尽职尽责、不畏艰苦，对工艺精益求精，并带领团队完成了公司的各项要求，主要事迹如下：
1、鞠躬尽瘁、尽职尽责
江吕娥同志，自德清基地投产以来，一直担任前处理班长。前处理作为产品生产加工的起始阶段，其重要性不言而喻，而作为该工段的班长，其责任与压力是重大的。但她不惧压力与困难，总能迎难而上。2013年上半年德清基地启动“节能降耗”项目后，前处理的工作量大大增加，前处理从以前的长白班，分为早班和夜班。由于人手紧缺，项目前期阶段前处理岗位员工极度不适应，部分员工颇有怨言。身为班长，江吕娥及时安抚员工的负面情绪，帮助员工适应新的工作时间并消除他们的顾虑，很快使前处理段的员工适应了新的工作方式。
2、体恤下属，以身作则
在前处理段人员紧缺的情况下，她以身作则，始终工作在生产第一线，为下属分担；她身兼数个岗位职能，白天杀菌晚上配料，每天工作15个小时以上，毫无怨言。她吃苦耐劳、任劳任怨的精神对其他员工起到了极大的模范带头作用。
3、对工艺精益求精
在原有的工艺基础上，江吕娥同志对配料及杀菌系统进行了进一步的改进，极大的节省了生产时间，提高了生产效率。其中，她提出的“摇臂理论”使得配料、杀菌流程更加简单化，降低了生产成本，为公司创造了效益。
四、生产标兵：敦化基地，崔立伟
崔立伟，生产车间一名最普通的一线员工，却拥有很多难能可贵的精神。他严于律己、自主学习；他具有团队意识、主人翁精神。
他在2009年进入公司，成为了一名最普通的车间工人，在岗期间，一直勤勤恳恳，工作中总是高标准严格要求自己，在保质保量完成本职工作的同时并协助段内的其他同事，以保证整个段的工作能够按要求完成，具有大局意识。
他从不满足于现状，坚持学海无涯。从普通员工升职为前处理工段段长以后，他深知现有的知识与技能已经不能满足新岗位对他要求，因此更加努力的去钻研技术、工艺。他严格控制配料、奶量，他所管理的工段在生产过程中机器设备从未发生过跑、冒、滴、漏现象，这些都在很大程度上为公司节约了生产成本。
他从不计较个人利益，具有很强的主人翁精神。2010年敦化遭遇了特大洪水，无情的洪水冲击了开发区的很多企业，为了避免公司的损失，当时基地需要在水灾来之前抢运奶粉，他在没有领导安排的情况下自己积极主动的参与到公司的连夜抢运奶粉工作中，并且起到了很好的带头作用。这一事件体现了该员工的牺牲精神。他心系企业，以企业大局为重，以实际行动诠释了主人翁精神。
五、销售精英：安徽营销公司，聂丹丹
聂丹丹，淮南分公司客户部潘集城市经理，2009年入职，用了4年的时间沉淀、积累，从导购、业务代表到现在的城市经理，从最基层做起，一步一个脚印，一步一份成绩，兢兢业业，任劳任怨，遇事不慌，以优异的工作业绩，得到了经销商及终端老板的认可。特别是在2013年4月份的金贵族、金牌拓展活动中，表现优异，以10天80万的销量在长丰、蔡八、潘集三个区域中勇夺第一；另外在2013年第二季度的销售中每月达成率均在100%以上，在金永利区域二季度业绩排名第一。
做为一名城市经理，业绩永远没有终点，只有起点，聂丹丹不仅在用销量业绩为自己说话，而且在终端掌控和导购管理方面也展现出优异的成绩，在她的带领下成功培养了一批优秀且对公司忠诚度较高的导购群体，在未来的工作时间里，她也会逐渐成长为淮南区域最优秀的女业务员。
六、销售精英：安徽营销公司，陶荣军
陶荣军，淮南分公司客户部凤台区域奶粉城市经理，至2012年5月入职以来，在这一年多的时间里，从一名销售新手逐渐成长为一名销售能手。陶荣军所负责区域奶粉二季度规划任务312.41万，实际达成337.05万，达成率为108%， 4月销售达成72%，5月达成90%，6月达成186.6%，同比去年增长率为40%。
该员工经常主动随车下乡了解产品的动销状况，能够很好的向各个经销商及终端传达公司的相关政策，并根据实地销售情况作出相应的销售方案，能够换位思考，站在对方的角度思考问题，将市场服务做到更好；
该员工经常积极主动与其他区域交流工作销售心得，积极主动学习其他区域的优势地方，取他人之长，补己之短，并且应用到本区域，帮助经销商解决销售时的难题，并赢得经销商和终端的一致好评；
该员工具备准确的时间观念。领导交代的工作或任务，该员工总能按时按质完成，在部门起着表率的作用，对于同事提出的问题和需求都能尽自己最大的能力去解决，对于工作能做到当日事当日毕。
七、销售精英：安徽营销公司，陈健
陈健，自12年11月从市场部调入淮南分公司直营部工作以来，通过细致全面地走访、分析和研究直营市场，积极主动地与领导、同事沟通问题和想法，从而快速地了解直营市场规律，融入直营销售团队。针对直营市场情况，有重点地制定月度渠道政策，同时制定阶段性激励业务人员和终端积极性的方案并跟踪实施。当前所负责的直营四个奶站，2013年月均销售达成率110%，同比增长率47.5%。区域内产品陈列明显改善，产品结构优化，基础产品逐步向高端产品发展和过渡。
陈健同志具备以下几点优秀品质，值得借鉴和学习：
1) 对新工作、新环境的适应性强。其在进入直营部仅一个月内，就对直营部的人员架构、工作模式和直营市场有了较为清晰的认识和理解，并据此提出一些具有建设性的建议。
2) 思路清晰、层次性好。能够很好地总结归纳领导们的想法和建议，并揉合自己的部分观念，制定出一系列可操作性强的市场方案。
3) 勤奋踏实、吃苦耐劳，可以出色地完成领导交派的临时性工作，也能随时给需要帮忙的同事以最大的援助。
4) 与人相处融洽、凝聚力较强。为人处事不揭他人之短，乐于扬他人之长，以较为委婉的方式处理同事关系。
5) 执行力强。及时宣贯公司相关政策方案，并坚决监督执行。对公司上级部门和领导交予的价格、政策调研工作，不折不扣的执行并及时进行工作汇报。
八、销售精英：安徽营销公司，张君
张君，2010年进入安徽营销公司淮南分公司，通过个人的不断努力，很快由基础业务员晋升为业务主管，2013年2月因其所负责区域业绩、终端管理突出，调至蚌埠分公司担任重点市场区域副经理，从淮南市场到蚌埠市场，他没有因为市场环境的变化而动摇，仍然保持积极的工作心态，将在淮南区域市场操作的经验带到蚌埠市场，短短几个月的时间，已经熟悉新的市场，并与经销商建立了良好的关系。
张君所负责的蚌埠重点市场二季度销售达成率107.51%，4月销售达成95.3%，5月120.7%，6月105.6%，从3月至6月，业绩不断的提升，市场改善明显，团队氛围良好,同比增长50%左右。
张君同志具备以下几点优秀品质，值得借鉴和学习：
1) 良好的沟通能力和分析问题能力，当同事与经销商沟通遇到问题时，该员工愿意主动帮助同事与经销商协商，帮助分析问题并解决问题，赢得同事与经销商的一直好评；
2) 工作积极主动，不但执行能力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，对于上级安排的工作能尽快完成，并且能凭借自己的工作经验提供一些有效的建议；
3) 积极开发所负责区域的空白市场，并且积极和领导进行各环节的沟通；
4) 工作思路灵活，能根据工作需要随时调整工作方法，并能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
九、销售精英：浙江营销公司，王克顺
王克顺，作为社区业务部的一名社区站长，超额完成了公司的业绩要求，并管辖好下属团队，取得了优异的业绩。2013年上半年所管辖奶站都冲出2012年11月历史高点，到6月份日均增长367份（良渚站增268份、余杭99份），在社区部增长率名列前茅。
该奶站下辖余杭、良渚两个奶站，战略位置极其重要，两个奶站外还管辖勾庄、仁和两个奶点，以及新增瓶窑等数个配送点，配送范围较大，将杭州整个西北面连成一片，且业务量增长明显，对于附近空白区域进行了有效补充。
王克顺对于下属送奶工要求非常严格。首先，在服务上，对客户保证“微笑服务”，无论在推广、收款还是回访过程中，始终保持微笑；作为外围奶站，良渚和余杭对投诉的控制非常到位；其次，在推广上，推广场次安排比较到位，良渚、余杭两站专职送奶工达到50%以上。另外，配送范围大了之后送奶工意外情况相对会较多发生，但面对突发状况，王克顺同志都能够主动顶上，甚至在受伤的情况下也坚持在服务一线。
该员工执行力强，奶站目前没有内勤，站长仍按照公司要求对相关资料整理完整，并较好的配合公司的要求，解决了部门内部很多困难。
十、销售精英：浙江营销公司，李芸花
李芸花，作为团体业务部的一名业务员，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。
李芸花同志积极帮助同事协调工作中产生的问题。新点开发时帮助业务员洽谈，在部门对产品转换的任务中做了大量的工作，将拱墅区的学生小花奶转换小博士纸杯牛奶日均量达5000份左右；
配合部门经理做了大量的管理工作、参与部门各经销商业务洽谈、提价转换及签订合同；宁波经销商是团体业务部最麻烦、提价最困难的客户，经该同志的业务洽谈为团体业务部增加利润做了贡献，每年提价后增加利润6000/每月。
为部门工作出谋划策，帮助、配合部门处理产品质量投诉，将公司损失降到最低限度，部分学校投诉处理未给公司损失一分钱，圆满解决了学校与公司之间的矛盾。
工作中起带头模范的作用。对部门领导安排的任务及时完成。