近日，胶印公司、彩印公司强化企业管理，积极推行一系列管理办法，加强对职工的素质教育，成效明显。
胶印公司结合实际工作，强化职工思想教育，各科室、车间根据生产情况，合理安排学习时间，内容包括《毛泽东选集》、《雷锋好事百例选》、《南街村》报等。办公室与安全科、生产科、质检科搞好协调，抽时间对员工进行消防演练和工艺设备操作知识、质量法律法规的培训，对新进员工进行岗前三级教育。基层干部工作中以身作则、各负其责、各尽所能，加大管理力度，管理做到严、紧、细、狠。设备人员做好对设备的跟踪维修工作，各科室、车间负责人每天深入生产现场，多转多看。领导安全检查小组每周至少检查1-2次，遇到问题及时解决。严格控制生产过程，在生产过程中，人人都是质检员，下道工序为上道工序把好关，坚决杜绝不合格产品流入下道工序。胶印公司建立了经理、质检科长、车间主任、操作工质量岗位目标责任制，一级抓一级。领导干部经常深入生产一线，加大对产品质量抽查力度，发现问题及时整改，定期召开产品质量分析会，“对症下药”.为了开发新市场，业务员们发扬“四千”精神，新业务员臧富海、王志培、王思源、李昊、张小丹等，虚心向老业务员请教、学习，认真了解市场动态，不到3个月，分别拥有了各自固定的客户，扩大了市场占有率。
为推进企业管理上台阶，近日，彩印公司推行5S管理和百分制考核办法，成效明显。彩印公司各科室根据实际工作情况，针对不同工段、具体情况，制订了百分制考核办法和实施细则，每月不定期给每位员工打分，对违反百分制考核细则相关规定的个人，按实施细则进行扣分，月底将考评情况进行汇总，与职工当月工资挂钩。5S管理的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养，在实际工作中，物品摆放是否规范、生产现场物品是否明确标识、作业区域是否有杂物垃圾，都有严格的规定和标准。为使全员按章操作，养成良好的工作习惯，彩印公司对全体职工进行了5S管理知识培训，又对百分制考核细则进行了认真学习，班子成员及车间主任每周两次大检查，逐条对照5S管理和百分制考核实施细则进行评分。各部门负责人结合本部门实际工作，每天对部门人员进行打分，月底汇总。通过近1个月的规范化管理，车间各工段、库房、后勤各部门现场管理明显好转，物品摆放整齐到位，地面、机台卫生干净整洁，无杂物垃圾，干部职工工作热情高、责任心强，工作效率也大大提高。