为降低成本、提高效益，食品饮料公司多措并举。
一是在原材料购进方面，和供应部、销售部紧密合作，及时掌握市场行情，把握价格杠杆，避开价格高峰，用最少的钱购进最优的原材料。二是生产计划周密安排，既不能影响生产，又不能盲目购进，最大限度地提高资金利用率。在生产管理上，充分发挥人员利用率，一线人员由生产科统一管理、统一调配，杜绝背工窝工现象。三是强化规范化管理，做到生产规范、管理规范、制度规范、传递手续规范。各生产环节环环相扣，杜绝不正常开支和消耗。严格控制非生产性开支，能回收的物品必须做到交旧领新。每一项开支必须写出书面申请，经领导批准后方可购买。各科室空调的启用由办公室统一安排、合理使用，各科室人员注重节约每一张纸、一度电、一滴水，做到人走灯灭、人走电停，杜绝浪费。通过一系列的措施，降本增效效果明显。
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