培育和建设一支高素质的团队，对于企业面临机遇和挑战新形势下的生存和发展至关重要。因为在激烈的市场竞争和行业竞争中，其核心和关键是人才的竞争，人才是先进生产力，人才资源是第一资源，人才是引领企业发展的生力军。谁拥有高素质的人才，谁就拥有发展的优势，谁就拥有竞争的资本，谁拥有优秀的人才团队，谁就能占领商战的制高点，谁就能赢得胜利的先机和实业的成功，将企业推向持续健康的发展。
我正是基于这方面的考虑，从北京大学汇丰商学院请来了余宣霖、林艳两位教授，于8月2日至3日我们公司举办了“心智管理与新主人翁精神”培训班。培训班采取启发式、互动式的教学方法、教授讲解循循善诱、人情入理、深入浅出。学员们静心听讲、积极参与互动，争先恐后发言。培训班别开生面，学员们甚感受益非浅。我深刻地感受到优化心智模式，增强主人翁精神是这期培训班收到的最大效果，而这一效果正符合此班开办的初衷，也是建设高素质企业团队的关键。
所谓心智模式，是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。它深受习惯思维、定势思维和已有知识的局限。心智模式这个名词是由苏格兰心理学家在上世纪四十年代提出来的，之后就被认知心理学家和认知科学家马文明斯基所采用，并逐渐成为人机交互的常用名词。（人机交互是指通过计算机输入、输出设备、以有效的方式实现人与计算机对话的技术）
明代著名的思想家和哲学家王阳明曾说：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。人类心智模式的运行系统是这样的：凡事其结果是由行为带来的，行为是由情绪产生的，情绪是由思想带来的，思想是从种子库里的潜意识产生的。因此，要优化心智模式，务必首先优化种子库，种子库是比思想更深个层次，亦即人的灵魂深处。这就得从世界观、人生观、价值观上下功夫，一生一世，与时俱进，不断地致力改造和优化。
优化心智模式可增强领导力，领导力的核心是自我领导，自我领导的核心是自我觉察，觉察原理对于做人做事做领导以及修身齐家创业甚为重要。在工作和生活的实践中，如能做到真正觉察到位，就可以成功地越过“第三通道”陷阱，其执行力和领导力定将大幅提升，团队的凝聚力向心力号召力定将大增。倘若如此，何愁企业的生存和发展呢？同样也不愁家庭和睦和家业的兴旺。
林教授讲到的德胜洋楼公司，它的诚信、诚实、品质、信念、责任、使命、敬业、进取的企业文化实在是值得提倡。在德胜洋楼老板是企业的主人、员工是岗位的主人。其老板的大气大度、胆识胆略、诚信坚定和员工的敬业爱岗、诚实勤奋、任劳任怨的风范在企业界皆称楷模。
德胜洋楼的员工们深深地懂得这么一个道理，自我价值实现的路径是为他人创造价值，是在他人领域里予以实现。也就是说个人价值的实现要获得他人的解读和认可，其认可的范围越广价值就越大， 认可的级别越高，品质就越高，前程就越远大。正因为他们明白这样一个深刻的道理，所以从开始进公司为解决生理需求，到不断增强责任感，不断提高业务技能，不断提高执行力和管理水平，逐步过渡到自我人生价值的实现，从而成长为优秀的管理人才。这样一来员工和老板就从利益共同体过渡到命运共同体，这就是员工新主人翁精神的充分展现。德胜洋楼正是由于有着这样一批批优秀员工茁壮成长，脱颖而出，使得公司有着高素质的团队，在激烈的市场竞争中有底气、有资源、有优势、有强力支撑，以至在同行业中鹤立鸡群，企业不断做强做优，这难道不是我们大富公司正需要的吗？
从这次培训班课堂上的小组讨论，学员回答老师的提问，下课后学员之间的交谈和微信上的学习心得分享等方面来看。通过培训大家的心智模式的确正在发生着改变和优化，主人翁精神也在不断增强，这是我打心眼里高兴的。以后这样的培训还要坚持，要形成制度，每月坚持培训一次，并且在理论素养和业务能力提高的基础上坚持知行统一，将头脑武装和岗位践行有机结合，这样坚持下去的话，我相信中层以上管理人员的基本素质会有一个较大的增强，并通过他们起桥梁和纽带的作用，把广大员工带动起来，启发诱导，上下联动，从而使整个大富公司团队整体素质来个大提升。使广大员工队伍心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，团结协作，齐心奋发地去迎接新的挑战，抢抓发展机遇，促使企业持续健康地向前发展。