7月15日，好想你2015年年中会在好想你博物馆三楼会议室成功举行，公司董事长石聚彬、总经理苗国军与公司经理级以上近200名中高层管理者，分享成果，明确目标，总结经验、教训，坚定信念，进一步谋划丰富品类和包装的产品创新、依托于智慧门店和云商城的全渠道升级、转型，持续引领“健康零食”定位优势和中国红枣领导品牌优势。企管部总监孙啸主持会议。
董事长发表重要讲话
苗总发表重要讲话
会议伊始，苗总做重要讲话。他强调，好想你身处转型的关键时期，要加强品牌的力量，提升好想你品牌在全国市场的空间；加强产品的力量，让生产与研发相匹配，从包装、口感等方面提升产品竞争力，更接近市场需求；深入渠道转型，借鉴移动车销售、DIY活动及商超的“模特造型”营销等形式，创新销售方法，提升终端销售能力；在客户服务上，加强与经销商、加盟商的支持与沟通，提升终端服务水平。
随后，公司市场中心总监徐志刚、生产中心总经理张艳菊、采购储运中心总经理兼流通事业部负责人卢占军、融资审计部总经理张五须、饮品事业部总监马留照、电商事业部总监吕文涛、人力资源部总监杨伏玲、财务中心总经理张宗成、连锁专卖事业部司胤衡、商超事业部总监董珺等分别做工作汇报，围绕公司战略转型，总结上半年工作完成情况，强化数据分析，总结经验，规划下半年工作思路，全面布局大健康产业。
针对产品的升级，市场、生产、销售三大中心紧密配合、明确分工：市场中心紧跟公司战略，进行产品调研，创新产品包装，开展系列促销及宣传活动。生产上，优化订单流程，加强对生产和质检的质量管控，建立赏罚分明的内部管理机制，并将进一步加强对生产流程的动态监管和对机械设备的科学化管理和有效利用等，保证多品类产品的及时供应，满足销售需求。销售体系则聚焦产品销售，依托四种店型，做透“无核化”战略，利用丰富的产品类目，不断提升单品价值感，提升客户体验。
在渠道升级上，大家在总结本渠道工作开展情况的同时，也紧紧围绕全渠道的打通，详细阐述了下半年的工作部署。其中，尤以专卖店的升级转型为重点，司胤衡也就提升门店质量进行详细的分析和规划。他讲道，好想你要“赢在当下”，首先要加强标准化管理体系的建立，标准化团队的营运管理、考核机制等；加强各渠道的产品区隔，建立独立的产品供应链体系等；完善加盟商管理、试吃品管理、陈列标准、布展标准等规范制度，强化品牌定位和产品的品牌价值。同时，针对“创造未来”，他强调：首先，要落实公司战略，围绕“健康零食”定位，丰富产品品类；其次，要明确好想你红枣旗舰店、好想你生活家健康零食专卖店、想你好食养生活馆、好想你移动专卖店四种店型，推进四种店型落地及复制；还要落实“互联网+”模式，完善会员体系，建立门店O2O全渠道营销体系，强化营运人员培训和整体素质的提升。
针对大家有数据、有分析、有细节、有蓝图的工作汇报，董事长也进行要点点评和重要讲话。他强调，好想你的“良心工程”不仅仅局限于产品质量，更涵盖每个人在为人处世上要对得起自己的良心，也希望各位管理层紧紧围绕好想你事业的发展壮大，“干一行爱一行，专业的人做专业的事情，坚定信心，保持静心”，清晰定位，保持良好的心态勇往直前！
2015半年度前30名创业天使荣获呼伦贝尔游等奖励和荣誉表彰
此外，公司还对新聘任经理级以上人员进行任命，并为来自公司各体系的20名“种子讲师”颁发证书，同时对第二季度及半年度前30名的优秀“创业天使”进行表彰及奖励。
组建内部讲师机制，打造学习型团队。自5月份开展内部讲师招募以来，公司各体系、部门人员积极报名参与，在经过专业培训、课件准备、试讲、考核评比后，王莹、高盼盼、马强等20人获得“种子讲师”资格认证，成为公司内部培训讲师的第一支中坚力量，他们讲授的课程涵盖销售技巧、产品管理、人员管理、设备管理等多个方面。苗总对此次内部讲师认证工作也给予充分肯定，鼓励大家以此为起点，将好的经验、知识快速传播，系统化带动员工学习发展。
赢者就是变者，变者就是胜者。上半年，公司与员工开展合伙人计划推进的“创业天使计划”充分调动店长与员工积极性，也受到各界的广泛关注。此次大会也根据激励措施，分别给予第二季度前30名“创业天使”门店3000—10000元不等的现金奖励、上半年前30名“创业天使”门店呼伦贝尔草原游2个名额/店，并选出优秀店面黄河路店内店、辽宁铁西路店作为代表现场发言。鲜花与荣誉赋予每一位“创业天使”骄傲与自豪，董事长也现场对他们进行表扬，并用“行动才能成就真英雄”鼓励广大有梦的好想你人奋勇直前，在成就自我的同时带动公司飞速发展！