“提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。”这是十三五规划建议中关于“提高开放水平”的重要内容之一，利用市场、把握资源的重要主体无疑就是企业。那么，企业怎样做，就是利用好了两个市场，把握好了两种资源呢？
从前，输出产品、获取业务、进而占领国外市场，这是“利用两个市场，把握两种资源”的主导模式。但对于乳业等行业而言，基本现状是我国人口众多、土地资源有限、国内需求日益增长，而国外市场发展成熟、日趋饱和。因此，中国企业前去寻求资源、技术和人才方面的合作，结合对中国本土需求的洞察，促进国内产业转型升级，这既符合国际分工规律，也有利于我国转变经济发展方式。
从伊利的举措来看，正是在以这样的方式利用国际国内两个市场、两种资源。伊利集团董事长潘刚曾在人民日报撰文指出，全球乳业一体化趋势加快，乳业产业链上的优质资源加速流动，中国乳业对全球乳业的影响力日益增强，中国乳业和世界乳业逐步形成同频共振。未来5年，伊利将做更多全球性布局，让全球优质资源更好地为消费者服务。
在资源上，伊利已在新西兰建立了全球最大的一体化奶业生产基地；在标准上，与瑞士通用公证行等国际质量机构达成战略合作，升级质量安全管理体系；在研发上，包括前面提到的中美食品智慧谷，伊利已经在欧洲、美洲、大洋洲建立了全球创新体系，通过与全球顶尖机构开展创新合作，不断开发创新产品，再反向回流到市场。
十三五企业发展前瞻：伊利三举措诠释“开放理念”
国际化战略的推进和全球影响力的进一步增强，无疑把“开放”的水平提升到了一个空前的高度，不仅将创造更多如金典、安慕希、金领冠、畅轻、巧乐兹那样的优质产品，更将占据全球产业链的制高点，完善伊利的全球体系，使之距离“全球最值得信赖的健康食品提供者”的企业愿景更近。
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