在伊利创造的新西兰奇迹中，值得注意的是怀马特市长所说的“伊利就像我们大家庭的一份子”。实际上，这也正是五中全会公告中所说的“促进中外经贸合作、人文交流，努力形成深度融合。”
伊利的“新西兰奇迹”有几个特点：为当地带来了重要的就业和税收——不同于某些外来投资的企业，伊利工厂的雇员几乎全是当地人，仅一期工程就直接解决了上百人就业，是当地的大雇主之一；伊利按合同收奶，解决了近百家牧场主的生计；伊利还积极投身当地的社区活动，在当地中学设立了奖学金，鼓励当地青年积极参与乳业和中新文化交流的学习。这样的企业，必然会受到当地政府、媒体、奶农和居民的欢迎。
两年时间，这家由中国企业投资运作的、全球最大的乳业一体化基地在新西兰拔地而起；一年时间，基地一期的收奶量和产量增长了近30%。真心换真心，这就是深度融入带来的成果。
十三五企业发展前瞻：伊利三举措诠释“开放理念”
伊利集团董事长潘刚不久前曾向媒体分享打造具有全球影响力品牌的“伊利经验”：坚持两个轮子和固守两个根本。其中，“两个轮子”就是创新和国际化。“两个根本”是质量与责任。从伊利近期这三个举措来看，这两个轮子和两个根本，会成为伊利今后相当长一段时间的题眼，也将是十三五期间“开放”理念在企业发展中的重要体现。
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