天景公司2015年发展思路一、2015年企业发展总的指导思想是，改革、创新、增效。围绕这六字方针，努力进行商业模式改革，由生产主导型企业向一、二、三产业融合发展的现代商业性企业转变。
二、推动生产加工型企业向科技创新型企业转变。加快科技兴企，坚持用网络信息技术谋划经营，强化现代科技知识培训，全面提高员工素质，重视国外技术引进，提高科技创新能力。
三、把市场建设摆在更加突出的位置。树立大销售的新思维。大销售是市场竞争的必然要求，是企业品牌忠诚度、影响力、人脉群、渠道网等叠加数据，即大数据的创造力和竞争力。对此我们必须超前思维，迅速行动，投入企业优势人力财力建设市场。
四、实施广纳人才，“内培外聘”的人才策略。着眼提升员工整体素质，健全岗位绩效考核标准。要逐年提高员工收入。建立“一岗双线”薪酬体系。薪酬调整实行“差异化”管理方式，把业绩权重摆在优先位置，根据贡献评估实绩确定绩效报酬，对重要岗位担当，重要工作付出给予特别薪酬薪嘉。
五、管理模式改革。建立适应市场竞争的体制机制。教育员工认知企业性质，倡导遵守企业章程，严格遵守企业规矩，反对违法违纪行为，健全各项管理制度，坚持依法治企。
六、加强管理层的思想作风建设。市场竞争的快速发展对各级管理人员的要求越来越高，不适应、跟不上将被淘汰。各级管理人员必须由模范作用强、业务能力强、创新能力强的人组成。要用业绩、实绩和绩效考评每一个管理人员。尤其是高层人员要适应时代、适应企业、适应岗位，严于律己，严守规矩，看淡名利，追求实效。
2015年重点发展任务
一、继续推动都市现代农业示范园筹划工作。要安排相关人员对欧洲、亚洲（日本）设施农业进行技术考察，协调政府土地部门解决建设用地落实，充分利用国家政策推进和扩大土地流转。
二、启动天景鲜食玉米示范园区项目设计。拟在有机玉米种植基地建设示范园区，生产进入国际市场的有机产品。
三、加大力度推进“天景玉米小屋”在全国连锁发展。玉米主题餐饮连锁要在取得相应经验基础上，进一步修定和细化加盟方案，面向全国招商加盟。
四、要在对土地、水质、规模、米质充分调查研究基础上，选择合作厂家尽快将天景牌大米推向市场。
五、试办天景培训中心（天景大学）。紧密结合企业生产经营实际，和相关院合作，并签订长期办校协议。办学宗旨立足“普及”和“提高”层面，以生产管理、生产技术、市场营销策划、最新科技知识、现代办公为主，争取3年时间对大部分员工轮训一次。
六、要花大气力抓好重点市场建设。要把吉林、广州、南京、郑州、青岛、大连、北京及东南沿海区域，做为天景公司的重点市场，成立相应级别办事处，在当地注册销售公司。驻外人员要树立服务意识，当参谋、当筹划、出点子、帮实处。全力支持经销商实施多渠道开发，培育天景品牌影响力和忠诚度。
2015年主要工作
一、加强管理队伍建设，建立激励机制和考评机制。人事、劳资的深化改革和管理是2015年公司的重头戏。总的思路和方向是坚持调整、压缩、交流、激励的8字方针，确保不走形式，确保落到实处，确保调动员工积极性和创造性。
1、调整。从有利于企业长远发展，有利于用人所长、发挥个人特长，有利于管理创新、全方位培养人才出发，公司将对各事业部和中层管理人员进行岗位调整。
2、压缩。目前有的部门由于任务不重、管理人员和闲散人员过多。要根据承担任务和劳务量实际情况，科学合理确定编制。
3、交流。要从公司整体全局出发、从管理层力量平衡出发、从持续力量配备出发，对公司中层以上管理人员进行适量性岗位交流。
4、激励。改变干多干少一个样、干好干坏一个样、完没完成任务一个样、贡献大小一个样的“吃大锅饭”的落后机制，建立包括从事生产、研发、销售、管理、发明、招商、增收等多层面的奖励机制。
5、竞聘上岗。2015年，我们迎来全国性的深化改革，市场竞争将空前激烈和残酷，面临国内国外市场的双重压力。对此必须有清醒的认识和准备。在人事管理上必须引入竞争机制，选择更加优秀人才担任各级管理者，在人力竞争中优胜劣汰，以适应新一轮的改革大潮。
二、把市场营销开发作为重中之重，加大对市场建设的投入力量。
1、加大市场开发投入力量，重点提高驻外人员薪酬待遇。目前我公司销售力量和企业发展需要差距较大，市场开发力量明显薄弱，生产和销售力量分配明显不平衡，销售人员付出的辛苦和劳动得不到明显回报。
2、通过竞聘上岗选拔销售人才。借鉴一些大企业选聘销售人员的做法，公司今年要对所有销售人员采取竞聘上岗的办法进行选聘。
3、要突出抓好重点市场建设。重点市场建设要着眼建设稳固、长远的销售市场，要通过人脉资源、渠道资源、忠诚顾客群和社会资源的不断积累，深度密度开发渠道。公司将研究解决驻外人员的交通、办公、生活等实际困难问题。
4、推动电子商务营销的快速发展。要推动电子商务营销在天景产品销售区域的同步互动和紧密结合，在所有区域建设微信、微营销服务平台，尝试建立与千家万户的直达机制。加快公司电子商务拓展和布局，超前策划和快速抢占电商商机。逐步扩大电商产品体系，推进天景食品专卖店和玉米小屋的连锁发展，尝试以此推动电商电网快递的发展。
三、把2015做为“天景互联网年”,推进互联网技术的普及和应用。
1、对全员进行互联网应用的普及培训，建立全员“自媒体”网络平台。将2015年明确做为天景公司“互联网年”,指定互联网全员培训计划，把互联网的技术培训和企业产业升级改造结合起来。提升电子商务营销体系，实现生产流程和营销方式再造和优化。
2、加速拓展电子商务运营。及早进行公司PC网站、手机网站、手机APP、微店等开发运营。招聘专业网络技术人才，做好网店的建立与维护，完善和推广公司已有的商务模式。
3、把互联网技术培训和考核做为管理层业务能力的重要内容，对不学、不会、不懂互联网技术的管理人员要进行淘汰。
四、推进鲜食玉米产业向出口外销标准发展。
1、把田间做为第一生产车间，精心选择种植地域。对所有种植地域都要制定种植方案，对土地情况进行评定。分阶段强化田间管理。
2、鲜食玉米要保持2014年种植面积，向适度、精品、国际标准化方向发展。产品结构方面增加甜玉米和新品品种比例，加工方式上增加分段包装玉米数量，降低产品成本，提高单位效益。
3、推行“食品安全溯源体系”,以种子为起点，串联后续的种植、田间管理、生产加工、包装、物流配送等各个环节，实时动态监测管控。
4、改革现有产品包装，按照单一化、新奇化、小型化的原则，调整内外包装设计，探索创新多种包装形式。
五、饮料、大米和面食、休闲产品生产要强化生产工艺管理。
1、根据市场需求，缩减玉米汁饮料产品种类，实施主要单品战略。利用土们岭基地饮料生产线上马矿泉水生产。同时探索研发玉米酒、玉米浆生产加工，实现年内进入市场。要细化和修定工艺流程，加强对操作工人的业务培训，培训一线工人，实施严格奖罚措施，降低和控制生产成本。
2、在九台、万昌、松原、白城区域内进行考察筛选，通过和合作社等经营主体合作，建立大米、杂粮种植基地。坚持绿色、有机食品发展方向，着眼长远合作，比照玉米种植合作经验，选择种植基地，进行产品认证。严格执行国家标准，选择国内先进的设备和工艺，确保新增品种营养全、口感好、品质高、损耗低。以品牌建设为核心，建立从新品种选育、播种、收获、加工、包装、上市的一整套标准。
3、坚持传统食品盈亏平衡的发展原则，推动传统食品适度和升级发展。对所有面食品都要突出“香”字，用“香”字进行设计和吸引消费者。
4、着眼企业长远发展，重视新产品开发和储备。开发酵素饮料；着手研究天景营养早餐工程；研究开发玉米面条、玉米碴、玉米面粉等玉米主题餐厅主料产品生产，工艺成熟、产品定型后推向市场销售。
六、重视科技兴企，增强企业核心竞争力。
1、强化技术研发合作。要重视和国内科研院所建立技术合作联系，采取有效措施，坚持吸引项目、吸引人才一起抓，更好地利用先进技术和经营管理经验。
2、建设好省级企业技术中心，按照省级技术中心要求，完善配套设施，引进专业人才，加大人才引进和研发经费投入，采取合作合办等形式，加强与吉林大学、吉林农业大学等科研院所合作研发，为企业持续发展提供技术支持。
3、强化食品质量安全监管。建立最严格的覆盖全过程的食品安全监管制度，完善质量安全法规体系，落实生产单位主体责任。全面推行标准化生产，建立重点产品监测预警制度，建设食品生产过程追溯体系，强化质量管理部门监管能力，确保质量安全零事故。
4、继续坚持包装设计、引进新材料、新技术的发展方向，加强实际创新，促进包装升级换代、市场开拓和品牌建设。重视包装设计知识产权保护工作，购买国内外设计成果和专利，形成自己的知识产权。
七、深化财务制度管理，提高财务严细化管理水平。
1、实行事业部一把手责任制。各事业部一把手要对财务工作负总责。各事业部要把控制成本、降低费用作为年度工作重点。要紧密结合生产经营实际，研究制定降低成本、控制费用、减少损耗、杜绝浪费的具体措施和办法。要建立严格的事业部内控流程，有效降低车辆、办公、差旅、招待费用。
2、倡导厉行节约、反对浪费的企业风气。要在全公司倡导勤俭节约、反对浪费的风气，从节约“一度电、一滴水、一张纸、一个小包装”开始，付诸实际行动。
3、加强对财务管理知识的学习培训。各级管理人员，尤其公司高层管理人员，不是专职做财务工作的，不要求你精通财务管理知识，但要懂得财务管理一些基础知识，这项素质应包括在管理者必备素质之中。要鼓励天景员工学习财务知识，考取会计从业资格证书，公司需要大量的懂得会计知识的人才。
八、进一步加强企业文化建设，建设优良的企业环境。
1、开展青年志愿者献爱心活动。成立青年志愿者组织，以“天景是我家”为主题，组织青年志愿者开展“互帮互学互助”、“多管闲事”、“节水节电”、“环境监督员”等献爱心活动。
2、开展讲演、摄影、微信、征文等活动。着眼活跃企业文化生活，建设学习型团队，开展“读一本好书，写一篇讲演稿，记录一个好员工摄影”活动。
3、组织员工广泛参与以广场舞为主的体育锻炼活动，利用每天的半小时组织广大员工跳广场舞。第三季度公司安排广场舞大赛。以“重走长征路”为题，通过徒步拉炼或爬山的形式磨练员工的意志。强化团队意识，激发团队精神。
4、抓好新春联谊会演出，今后每年年终都要组织员工自编自演文艺节目，并形成制度。按照节俭、热烈、激情的要求组织年度文艺演出，营造团结、欢乐、祥和的企业文化氛围。
5、要办好员工食堂，确保员工满意。要成立员工食堂民主监督委员会，定期征求意见，定期公布账目，确保全年无食物中毒事件发生。