管理层干部都要宣贯冠农愿景使命，熟知冠农主业的产业定位和竞争战略，巩固强项，借力弥补弱项，提升管理能力，为实现冠农战略规划目标而努力奋斗。“1月20日，冠农股份副总裁金建霞在《产业定位和战略规划》考试监考时这样说道。
为了推动落实”创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念和”去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板“的中央经济工作会议精神，冠农股份多举措开展产业定位和战略规划。
一是邀请北大纵横管理咨询公司为公司做产业定位评估和战略规划咨询服务。主要针对番茄加工、有机农业、竞拍交易平台、智慧产业园、棉业、糖业、投资等公司目前战略布局描绘了未来发展愿景，指明了未来应当采取的竞争战略；
二是召开产业定位和战略规划研讨会。会上各位专家领导对公司未来的发展各抒己见，达到预期效果并取得圆满成功；
三是组织冠农管理层干部开展产业定位和战略规划的学习考试。明确要求管理层干部必须熟知公司愿景使命，熟知冠农优先发展、重点培育、适时发展和审慎发展行业的竞争战略；
四是紧紧扭住战略规划落地的关键。上下同欲者胜，大力开展学习宣贯，管理层干部带头全部参加产业定位和战略规划考试。
冠农绿原糖业公司执行董事乔军感慨地说：面对糖业低迷期的不利形势，通过学习，我明白糖业今后五年要采取防御战略，一要坚持不懈降低成本，有机会成为行业整合者；二要做技术突破，提高原材料资源的使用效率，推进企业内部高标准管理，做蓝海糖品，努力成为行业技术领先者 .
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