獐子岛集团召开2016年金鹰大会，并且总结2015年公司经营情况，全面部署2016年各项重点任务，并对集团各条战线上做出优异成绩的优秀团队和先进个人予以表彰，共同学习获奖团队的经营管理、团队建设经验。
会上，吴厚刚董事长在《精准发力 突出服务 全力推进“市场+资源”、“技术+市场”战略》集团年度工作报告中指出，2015年，面对国内外经济形势下滑的经营生态，獐子岛集团上下同心，砥砺前行，整体稳定持续向好，通过高管团队率先降薪、建立事业共同体、海洋牧场重建规划、国内市场全渠道布局、国际化发展稳健有力、创新驱动提升竞争力、多元产业支撑能力增强、品牌修复等多项措施，实现平稳过渡。
据了解，2015年，獐子岛集团经营活动积极进取，各项产业平稳运行，资源、技术、市场、品牌、加工、贸易、研发、物流、休闲等方面多项指标居行业领先水平。公司全力推动海洋牧场虾夷扇贝“3+1”耕种模式，加大了种业和苗种产业的发展步伐；首次设立活品分销、流通与餐饮、专卖、商超、休闲食品、电商6个重点渠道分中心，进行产销一体化整合，直营与加盟店达199家，入驻麦德龙、大润发、山姆等17个超市系统的328个门店，实现国内全域、全渠道运营的网络布局，并联合武商集团首推了海洋食品体验消费模式，构建了“好产品、好服务、好体验”的一体化服务平台；电商平台主打生鲜营销，取得了海内外有影响力的经营效果，连续两年获得“双十一”水产类目第一名；食品研发坚持“终端化、高值化、品牌化”路线，探索中式菜肴工业化创新，原味鲍鱼罐头等33种新品上市；中央冷藏年度吞吐量达19万吨，完成大连口岸区域通关一体化首票清关直提业务；休闲渔业圆满承办多场国家级高端赛事，装备精良，鱼获丰富，晋升“全国海钓竞赛基地”，圣亚号“海上看大连”成为市政府重点开发旅游项目。
吴厚刚董事长表示，2016年是“十三五”开局之年，创新、转型、升级依然是獐子岛集团未来五年的工作重心。2016年，獐子岛集团将继续贯彻“订单前置、标准领先、创新驱动、协同增效”的经营方针，精准发力、突出服务，提升销售力、产品力、成本控制力，化解资产负债率风险、强化风险管理，加快战略步伐、推进平台化运营，推进组织变革、提升团队效能，围绕“三个平台”及“四化”战略，聚焦技术能力、市场能力、装备能力、信息化能力，在行业内成为更强、更优的领先者。
大股东代表、獐子岛镇党委书记张春利表示，2015年，獐子岛集团努力克服诸多不利因素影响，在各级政府及相关部门的鼎力相助和社会各界的大力支持下，各项工作取得了较好的成绩，为实现企稳回升奠定了基础，积蓄了能量。2016年是獐子岛集团重装上阵，再塑辉煌的关键节点，希望集团全员上下众志成城、齐心协力，以改革创新的精神，推动企业转型升级，进一步实现现代海洋牧场的更大价值。
长海县委副书记李春水代表县委县政府向獐子岛全体员工表达感谢和敬意。他认为，獐子岛2015年的成绩取得来之不易，是全员攻坚克难、同舟共济的成果，2016年的发展任务更加艰巨，希望公司上下要有一个清醒的认识、理性的思考，以及有效的措施和实实在在的行动。他相信，有公司管理层科学的领导，全体员工们一如既往、与时俱进的拼搏努力，獐子岛集团在“十三五”的开局之年和今后的发展征程中，一定能够越走越稳，越走越好，再创辉煌。