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亲亲2015上半年工作分析会在总部召开

食品品牌   2016/3/8

亲亲召开上半年工作分析会,本次会议,生产运营部、品质管理部、财务部分别从各自业务层面总结了上半年工作,名且明确了下半年的改进方向,并且在生产运营系统有16个持续改善的优秀项目得到了表彰,惠及员工50多人。

在持续改善活动中,亲亲公司注重发挥员工的积极性、创造性和主动性,激励广大员工踊跃提出改善建议。公司专门设立持续改善活动评审小组,对于有价值、被采纳的建议,从有形绩效、无形绩效、推广度、思考性、创造性等方面综合量化评分,按评分高低计奖。今年上半年,全系统提案建议100多条,初选出能采用提案37份,经最终评比,评出优秀提案16份,其中特等奖1个,一等奖2个,二等奖2个,三等奖11个。

亲亲的持续改善活动,小中见大,积少成多。今年上半年,亲亲漯河基地生产经理朱品上提出减少一台变压器的提案被采纳,生产基地每年节约电费75万元。亲亲仙桃基地品管经理郑科伟提出果冻成品纸箱设计改良方案,降低采购成本数十万元。亲亲晋江基地生产经理王甫龙提出自动侧向开罐机发明改善,使果冻异物下降95%。正是这些长期扎根一线的骨干员工,他们有经验、有技能、肯学习,结合实际提出改善建议,让企业节约成本从中受益,自身能力也得到有效发挥,受到公司和员工的肯定。今年上半年,公司向员工发放持续改善奖金近3万元,但公司却从持续改善中受益300万元以上。

在亲亲上半年生产运营分析会上,亲亲总裁程勇先生说,外部环境在变化,我们只有改变自己去适应环境,才能跟上竞争的步伐。要不断适应消费市场细分的要求和消费者个性化的需求,不断提升产品力;持续创新,不断开发差异化的产品,激发企业发展新活力;强化用户思维,转变服务意识;以“爬坡”的心态和“滴水穿石”的精神不懈努力,一天天、一点点往上走,从而欣赏到更多、更美的风景,与亲亲一同成长和壮大!

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