亲亲召开上半年工作分析会，本次会议，生产运营部、品质管理部、财务部分别从各自业务层面总结了上半年工作，名且明确了下半年的改进方向，并且在生产运营系统有16个持续改善的优秀项目得到了表彰，惠及员工50多人。
在持续改善活动中，亲亲公司注重发挥员工的积极性、创造性和主动性，激励广大员工踊跃提出改善建议。公司专门设立持续改善活动评审小组，对于有价值、被采纳的建议，从有形绩效、无形绩效、推广度、思考性、创造性等方面综合量化评分，按评分高低计奖。今年上半年，全系统提案建议100多条，初选出能采用提案37份，经最终评比，评出优秀提案16份，其中特等奖1个，一等奖2个，二等奖2个，三等奖11个。
亲亲的持续改善活动，小中见大，积少成多。今年上半年，亲亲漯河基地生产经理朱品上提出减少一台变压器的提案被采纳，生产基地每年节约电费75万元。亲亲仙桃基地品管经理郑科伟提出果冻成品纸箱设计改良方案，降低采购成本数十万元。亲亲晋江基地生产经理王甫龙提出自动侧向开罐机发明改善，使果冻异物下降95%。正是这些长期扎根一线的骨干员工，他们有经验、有技能、肯学习，结合实际提出改善建议，让企业节约成本从中受益，自身能力也得到有效发挥，受到公司和员工的肯定。今年上半年，公司向员工发放持续改善奖金近3万元，但公司却从持续改善中受益300万元以上。
在亲亲上半年生产运营分析会上，亲亲总裁程勇先生说，外部环境在变化，我们只有改变自己去适应环境，才能跟上竞争的步伐。要不断适应消费市场细分的要求和消费者个性化的需求，不断提升产品力；持续创新，不断开发差异化的产品，激发企业发展新活力；强化用户思维，转变服务意识；以“爬坡”的心态和“滴水穿石”的精神不懈努力，一天天、一点点往上走，从而欣赏到更多、更美的风景，与亲亲一同成长和壮大！