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凝心聚力 迎难而上,得利斯积极谋划发展新蓝图

食品饮料网   2018/5/30

7月20日晚,得利斯集团组织召开山东驻地班组长以上干部会议,会议由集团副董事长郑松梅主持,郑思敏董事长、于瑞波总裁分别发表讲话。

本次会议旨在凝心聚力、鼓舞斗志,激励全体干部员工团结一致、砥砺前行。郑思敏董事长特意选取了精彩的视频片段和大家分享,并结合企业实际总结出深刻的心得体会与大家共勉。她回顾了老一辈得利斯人的创业史和得利斯的发展史,指出今天的成绩是前辈们一厘一毫,不断积累;呕心沥血,努力奋斗换来的。30年一路走来,我们重温前辈光辉和荣耀的时候也需要深刻反思,在新形势下该如何让得利斯的事业在我们手中继续做大做强。

为此她要求下半年的第一要务就是要激浊扬清,弘扬正气。要在全公司范围内开展风气整顿活动和集中教育活动,从上到下,从严从实,营造良好企业环境,和积极向上的工作氛围。

要强化管理,向管理要效益。要求管理人员要深入车间和市场发现管理中的不足,要积极听取员工意见,虚心接受员工建议,集思广益,查漏补缺。

要注重落实,做到求真务实、真抓实干。各部门要树立正确的用人导向,形成完善的工作机制,制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施,健全抓落实的工作机制。

要加大科研力度、积极开拓创新。要有高瞻远瞩的视野,脚踏实地,通过积极学习,博采众长,不断提升自己的专业水平,再创得利斯在行业内的领先地位!

于瑞波总裁在讲话中指出,下半年,公司将从以下三个方面入手,重点抓好以下工作:

一、抓质量。质量是头等大事,首先领导干部要重视起来,身体力行,起到带头作用;其次要贯彻和落实好前期质量体系建设活动的相关政策和措施;再就是提升员工素质,落实好质量责任意识,组织和开展相关知识和技能的培训。

二、抓绩效。绩效管理工作直接关系到公司效益,也直接关系到每一位员工的切身利益。接下来公司将进一步化小核算单位,化小核算单元,出台一系列考核和激励措施并及时兑现,真正做到千斤重担众人挑,人人头上有指标,提高大家的积极性。

三、抓市场管理。他说,下一步公司将转变市场销售模式,简化审批流程,进一步放权同时加强市场督查。他还要求其他部门配合进行市场管理。

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