华英公司召开上半年目标运行总结会

7月22日上午，华英公司2016年上半年目标运行总结会在总部11楼会议室召开。会议由董事长曹家富主持，公司所有高管、目标单位及职能部门负责人参加了会议。

本次会议是华英公司在“十三五”开局之年召开的第一次阶段性目标总结大会，既是对上半年整体工作的总结回顾，又是对全年目标任务的再动员、再部署，意义重大。会上，20个目标单位分别详细地汇报了上半年本单位的目标运行情况，相关职能部门也就整体目标运行情况及考核情况进行了通报。

针对汇报内容，董事长曹家富在会上总结了上半年目标运行特点：一、开局良好，成绩值得总结；二、目标管理更加明确；三、目标考核及评价机制更趋科学合理；四、销售体制和销售模式更加适应企业的发展需要；五、资本运作及项目建设成果显着。

为了清醒地认识到完成目标的严肃性和艰巨性，抓住市场回暖的有利时机，想方设法、千方百计确保全年目标顺利实现，曹家富提出下半年目标运行需改进的措施：一、要认清形势，明确任务，保证完成或超额完成全年目标任务，特别是成本控制和效益两个方面；二、要关注市场，把握形势，增强应对市场变化的能力；三、要抓住关键，重点突破，力争各项工作有新起色；四、各职能部门要充分发挥作用，做好服务监督考核工作；五、要继续推进资本运作及项目建设，增强公司发展的持续动力；六、要继续强化领导责任。

在董事长曹家富的号召下，与会的各目标单位达成共识：要继续对照年度工作目标，查找差距，切实负起责任，抓住现有大好形势，力争今年彻底打个翻身仗，给广大员工、股东及投资者交出一份满意的答卷。