在谈到品牌之路时，鹰唛老总李智瑜颇有一番见解，鹰唛到现在做了20年，品牌意识就有了20年，20年前鹰唛就认识到市场经济始终要用品牌来衡量产品的质量。与百年老店相比，20年的时间并不算长，经营一个品牌是几代人的事。
抗衡知名品牌
鹰唛相对其它食用油企业来说，走得比较缓慢，鹰唛用了17年才实现销售额1亿元的突破。但正是鹰唛这种稳重的发展步伐，奠定了企业承受风险的能力。
近两年，鹰唛销售额保持在30%的增长速度。李总说，这么多年来，我们思路都很清晰。将鹰唛定位为区域性品牌和我们的实力有关，发展十几年来，我偏重企业走稳，相对做大做强不是坏事，关键是要做稳。食用油行业竞争激烈，鹰唛能够在这样的环境下生存下来，而且得到社会的认可，这的确是个奇迹。
两条腿走路
李总对记者说，今年10月1日国家对食品行业实施新的标准法，对企业产品品质的监控在不断提高，整个食品行业的质量标准将提升到一个新的台阶，鹰唛也要在这种激烈的竞争中适应新的环境，跟上国际发展步伐。
今年7月，沃尔玛质量保证组对包括鹰唛在内的3家国内大型食用油生产工厂进行现场审核，预选沃尔玛自有品牌食用油供应商。鹰唛此次与国际巨头沃尔玛携手，为其做贴牌，一方面可以了解国际标准，进一步提升食用油质量，确立鹰唛在国内市场上的食用油品牌地位；另一方面可以接触国际市场的运作模式，这是一个迈向国际的大好时机。
鹰唛在国内市场创建自有品牌的同时，再为国际零售商巨头沃尔玛贴牌，两条腿走路，同时开拓国内、国际两个市场。
进军粟米油市场
李总向记者介绍说：目前，食用油企业的竞争格局逐步由“小而散”朝“大而集中”发展，市场份额正在不断向优势品牌集中，形成了“鹰唛”等多个主要品牌，这些品牌在小包装油市场上基本处于垄断地位，占有市场份额超过85%。鹰唛作为在国内最先推出和生产小包装食用油的企业之一，今年除力推鹰唛花生油之外，将根据市场需求扩大粟米油的销量。
“20年不变”
李总在向记者介绍公司的企业文化时，多次说到公司下面4位副老总，其中有3位是伴随着鹰唛的成长而成长的，他们跟随李总20年，最年轻的一位已追随李总13年。李总说，做企业最关键还是人的问题，鹰唛在没有资金、体制、政策等优势的情况下，依然能够屹立不倒，靠的就是这帮跟随李总打天下的人。