4月9日下午，溜溜果园商学院迎来大咖开讲：来自美国管理协会（中国）的顶级顾问杨勇老师为集团中层以上管理人员带来了一场以“管理角色认知与转变”为主题的专题培训。
培训现场，杨勇老师围绕管理与领导力和如何建立高效的团队两大模块，详细的剖析了经理人的角色与职责、管理与领导、领导风格及应用、团队的内涵、高效团队的形成过程、团队的发展阶段这六个模块。培训中，杨勇老师采取授课与互动相结合的方式，带领溜溜家中层管理人员深入探索领导力与高效团队建设的科学内涵，不少参训小伙伴表示受益匪浅！
据了解，杨勇老师有着近20年大型跨国企业高级管理、营销管理、培训管理的工作经历，在团队建设与管理、业绩管理、人才培养等团队与领导能力提升方面非常有经验。同时，在营销体系搭建，品牌建设、市场运作等市场营销管理方面积累了丰富的理论知识与实践经验。
杨勇老师思维条理清晰，逻辑性强，理论与结合实际，课程针对性强，且上课风格幽默风趣，互动性强。培训现场学员们纷纷积极地分享了在团队管理中的遇到的问题和思考，有的学员提出如何能让团队成员之间的关系更加紧密，有的学员也提到了在管理团队时，遇到的团队风格和阶段不一致的困难，还有的学员分享了自己团队所处的位置以及希望提升的地方。
针对现场溜溜人的问题，杨勇老师提出在很多时候管理需要“弘扬团队正气”，先确定方向、调整节奏，一定要先影响核心团队。团队目标应合乎SMART原则：
Specific 具体，实在，重要，支持使命
Measurable 可衡量（量化或质化）
Achievable 有挑战性且能够实现（相信）
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Time-bound 及时和有时间限制的
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