11月20日上午，萧山区委常委、组织部长李忠誉等10多位领导来艺福堂指导交流我司6S管理推进及建设，艺福堂董事长李晓军热情接待。
6S管理法全称为6S现场管理法，起源于日本企业的5S管理法，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke），在被我国企业引进时，又加上了安全（Safety），故而称为6S管理法。6S管理法旨在通过现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升员工的整体素养和工作效率。
目前我国越来越多的企业引进了这一管理法则，有效地推动了管理模式的精益化革新。艺福堂作为浙江省龙头企业，率先引进了6S管理法并严格实施，在短时间内取得了不错的效果，引起了杭州市和萧山区等领导的殷切关注和赞扬。
艺福堂董事长李晓军亲自带领萧山区委常委、组织部长李忠誉等领导参观艺福堂总部的办公环境和工作氛围，并介绍了我司对于6S管理的具体推行制度和方法，展示了初步的实施成果。
萧山区委常委、组织部长李忠誉等领导在参观了艺福堂整洁规范的公共空间和员工井然有序的工作表现后，纷纷竖起了大拇指，着重赞扬了艺福堂在整洁、整顿和素养等方面的突出表现，并鼓励艺福堂一定要把6S管理更好地贯彻下去，以期成为杭州市各个企业的典范。
艺福堂董事长李晓军表示，艺福堂作为创业型的互联网+茶业电商，一直坚持着创新模式、恪守品质、优化物流和实在服务，随着企业越做越大，我们也更加注重管理模式的精益化革新，也希望通过我们的尝试能够推动茶行业乃至整个企业群体的优化和进步。未来艺福堂会更加努力，更好更合理的推行6S管理法，做好身为龙头企业的表率！