集团加强青年后备人才培养

目前，对处于“四·五”战略快速发展时期的顺鑫控股来说，人才梯队的建设尤为重要，而顺义区“梧桐工程--干部人才引进计划”则为集团探索青年后备人才储备提供了良好的契机。近日，集团通过参加顺义区“梧桐工程”招聘活动引进的应届毕业生均陆续到岗报到。如今，这些毕业生正积极主动融入集团，为实现“顺鑫，让您生活更美好”的使命贡献着自己的力量。

为确保人才引得进、留得住、用得好，集团党委积极探索，在加强引进人才培育上提出了四点指导意见与规划部署：一是发挥党组织的政治核心作用，指导青年后备人才做好职业生涯规划。青年后备人才引进后，将其党团组织关系统一在集团机关支部管理，发挥党团组织作用，及时关注青年后备人才的思想动态。借助雏鹰班、雄鹰班、精英班等层次分明、目标明确、形式多样的专项系列培训，做好青年后备人才职业规划设计，明确成长方向和目标。二是制定个性化、有针对性的培养方案。为每位青年后备人才建立一对一成长导师，并制定在岗实践、轮岗交流等培训计划。要充分发挥顺鑫大学（党校）作用，在集团新员工训练营项目的基础上，精心设计青年后备人才的培养方案。三是充分发挥企业文化的引领作用。培养人才是长期过程，留人先留心。在顺鑫“心”文化和“以价值创造者”为本的人才观指导下，保障青年后备人才薪酬待遇，充分给予平台机会，做到掏出心来对待人才，实现人尽其才，才尽其用。四是从细节处着手，为青年后备人才生活保驾护航。采取“暖心”举措，帮助青年后备人才熟悉顺义、扎根顺义、服务顺义。