为了有效分析2014年第一季度经营目标达成情况，检视管理工作成效，查找市场运营及经营管理中存在的问题，规划下阶段工作重点，明确工作思路，营销公司于5月13日组织召开了第一季度工作总结会议。
会议首先听取了公司各部门季度工作汇报，其中销售部门主要结合第一季度的销量达成情况进行了分析总结，汇报了S级门店和A+门店建设以及渠道扩展方面所取得的阶段性成果。与此同时，市场部和督察部门主要侧重前一阶段重点开展的导购人员的话术标准的培训及单兵演练实操活动进行相关总结分析，并就销量走势、单品提升、门店提升等方面的数据进行了汇报分析。行政、财务、人事等后勤部门结合相关管理制度的重新出台和实施进度予以了分析，通过制度的严格执行。
与此同时，马总就公司整体销售进度进行了分析，着重针对季度销量达成、样板门店建设、人员管理培训等方面的工作进行了总结分析，并表示将在接下来的工作中继续强化目标、狠抓执行、严格考核，重点针对销量提升工作进行分头管理，确保阶段性销量目标达成。
最后，王总就第一季度的运营情况进行了总结发言，他指出，经过第一阶段对公司内部流程、体系、制度的梳理，公司管理呈现了新的活力和生机，管理效率有了明显提高，但仍有部门人员和部门在工作上缺乏相应的计划性、规范性、专业性，部门之间和人员之间的沟通和协作出现了漏洞，导致工作效率停滞不前。
他提出，要高度重视市场推广和单店提升对提升销售的重要性，明确公司将在第二季度加大公司终端门店的管理、品牌活动的开展及市场份额的提升等三方面工作的投入力度，通过强化内部管理和扩大外部影响来实现品牌在淡季市场的平稳过渡。
通过总结汇报，全体员工对公司第一季度经营情况有了更加详细的了解，也使得自己更加明确了下一阶段的目标和任务，大家纷纷建言献策且各自汇报了自己下一步的工作改进措施，会议既总结了经验，同时又进一步激发了团队的士气。