7月28日，中盐吉林盐业有限公司总经理高峰主持召开了会议，传达贯彻中国盐业总公司上半年经济活动分析会会议精神，会议原原本本地传达了董永胜副总经理代表总公司作的“中国盐业总公司上半年经济活动分析报告”和茆庆国总经理的重要讲话。结合中盐吉林公司的实际，黄春佳董事长提出六点要求。
一、要把“两步走”的战略视为当前工作的重中之重，以茆庆国同志为核心的中盐总公司领导班子，提出了中盐总公司“两步走”的战略发展目标，中盐吉林公司要把思想统一到实现“两步走”的战略上来，做到一切为了“两步走”，为实现“两步走”发展目标担责任、尽力量、做贡献。
二、“两步走”是总公司的重大战略，一经决定，不必做更多的咬文嚼字的无益争论，要把“两步走”变成实际行动，纸上谈兵无益发展，脚踏实地强大使然。
三、要准确把握大和强的关系，把本公司的生产经营同总公司的“两步走”战略有机结合起来。既要做大也要做强，各子公司都强，总公司必然强，强强联合必然形成一个强大的团队，实现“两步走”必须千方百计把自己的公司做大做强。总公司是联合舰队的旗舰，集团军的指挥部，各子公司必须做到令行禁止，统一行动，联合行动，才能确保中盐集团攻必克、战必胜。
四、把“两步走”目标进行科学分解。既然分“两步走”，就要一步一步来，要严格按照总公司下达给本公司的计划脚踏实地地去做。确保中盐集团立于不败之地。
五、实现“两步走”战略关键在于实施。要对本公司进行再分析，找出不足，查出原因，制定整改措施，在下半年加大工作力度，正确处理好全局和局部的关系，投资与回报的关系，扩张与管理的关系，产与销的关系，全面完成总公司下达给我公司的年度经营指标。
六、加强党建工作，确保公司平稳较快发展。要建立保持共产党员先进性的长效机制，把共产党员的先进性转化为促进企业发展的动力，共产党员要充分发挥先锋模范作用，成为企业稳定、凝聚人心的核心，励精图治，使企业保持平稳较快发展。坚持“以人为本”，强调搞好投资者与经营者的和谐，管理者与劳动者的和谐，干部与群众的和谐，集体与个人的和谐，个人与个人的和谐，建设一个多方面利益一致的和谐企业。之后，各企业又分头传达到全体员工，结合本单位实际，对如何做好下半年工作，进行了再动员。