时至2018年收官之际，獐子岛集团启动的“两化融合管理体系项目”顺利通过国家工业信息安全发展研究中心评估审核，获得国家两化融合管理体系评定证书，标志着獐子岛集团在推进信息化和工业化深度融合方面取得显著成效，企业信息化工作迈上了新的台阶。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式；主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
2017年，獐子岛集团成为国家两化融合管理体系贯标试点企业。为顺利推进公司两化融合管理体系贯标工作，2018年1月，公司成立了两化融合管理体系贯标项目组；4月，特聘请南京慧德信息管理咨询有限公司为贯标咨询服务机构，全面启动两化融合管理体系贯标工作。随后，公司项目组与南京慧德公司紧密配合，相继完成了贯标启动、标准宣贯培训、职责分工、现状诊断评估、体系策划编制发布、战略优势能力策划、新型能力实施策划与打造等工作；同时充分考虑两化融合体系与公司现有质量、环境、职业健康体系的融合，确保新修订管理程序同时满足几个体系的要求，既将贯标工作落地，又将对当前工作的影响降到最低。
2018年10月，国家工业信息安全发展研究中心审核组对獐子岛集团进行了为期两天的两化融合管理体系评估审核。审核组专家按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T23001-2017），围绕公司申请的信息化环境下的新型能力，审核了公司两化融合管理体系文件及相关管理活动，从而评估两化整合管理体系在公司运行的充分性、适宜性与有效性。审核组专家对公司两化融合活动中取得的成绩给予肯定，并宣布“獐子岛集团有限公司通过两化融合管理体系评估审核”。
吴厚刚董事长表示，两化融合项目是集团新型能力的建立，是面对市场巨变,应对公司挑战的最有力工具，公司各部门要以此次评估审核为契机、进一步深入做好两化融合工作，以“强化流程与标准，适配技术与智能，建立责任系统，提升运营效能”为方针，持续打造与公司战略相匹配的信息化环境下的新型能力，逐步实现“用数字说话、用数字运营”，加快推进集团“市场+资源”、“技术+市场”战略。
美国通过互联网进行变革，德国通过工业4.0体系架构变革，中国作为全球大国，也需要针对国情提出自己的工业变革，即“中国制造2025”。而两化融合就是推进“中国制造2025”的主线，由国家工业和信息化委员会大力推广，在2017年正式发布GBT+23001-2017等国家标准。它总结提炼了我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法，通过系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效来引导企业发展，从而全面引导企业实现加速产业整体的提升。