7月13日上午，为期5天的颐寿园“华山论剑”营销会议在中华民族之英雄山--华山拉开了序幕。东方巨人集团高级副总裁李浩、副总裁屈智永、集团CEO许振、颐寿园事业部总经理罗铮等领导出席了会议，参加会议的还有文正堂事业部、颐寿园事业部的各区副总经理及各大区经理。
此次会议的主旨是结合颐寿园上半年度营销情况，在招商、运营达标、团队建设等方面进行梳理和规范，以便在重销售、重利润的前提下，加速推动完成颐寿园下半年营销冲刺。
会上，集团高级副总裁李浩做了精彩开篇。他首先肯定了颐寿园营销团队的努力和业绩，强调了一个有战斗力、凝聚力和向心力的团队是保证颐寿园可持续发展的基石，经营好营销团队对颐寿园的开疆拓土、发展壮大至关重要。随后对怎样做好市场，做好专卖店，进行了详细的分析和总结，并从统一经营思想、增强品牌意识、提升终端形象、优选终端位置、优化员工心态、完善顾客服务等九个方面，详细阐述了做好专卖店的必要条件。
集团副总裁屈智永从管理角度着重介绍了项目管理的概念及重要意义。他说，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。如北京奥运会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看做一个个的项目。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。由此可见项目管理对于企业的重要意义，对于企业管理者的重要性。他希望大家在实际工作中多利用项目管理的方式来改进管理水平，提高管理效益，从而提高企业效益。
集团CEO许振则用简单朴素的语言深入浅出的讲述了最精辟实用的核心管理原则，从实际出发解决管理者管理工作遇到的种种问题，详细介绍了ABC分析与系统的舍弃、目标管理、高效会议等八大有效管理工具，即把管理工作提升到一个理论高度，又使其简单易行，实用有效，让人过耳不忘。
会上，颐寿园总经理罗铮对颐寿园上半年的工作进行了汇报，认真总结了上半年工作取得的成绩、存在的问题和经验教训及如何采取改进措施，对营销系统下半年工作做了全面部署，并指出工作重点，尤其对工作的方式方法以及职业心态做了详细阐述。颐寿园事业部各区的副总经理也从招商、客服管理、终端促销、店面选址等运营达标方面进行了详细的宣讲，使得颐寿园下半年的营销工作获得规范化、科学化的快速发展。
此次会议不仅有管理、招商、运营达标的专题报告，还有优秀大区经理的实战经验分享、精彩的辩论赛等会议项目，可谓是舌剑、智剑、管理剑、激励剑齐聚华山。通过沟通和经验交流、谈心得体会，使参会的每一个人都从中得到启发，更加明确了下半年的工作方向。
“华山论剑”不仅是颐寿园营销英雄的聚集会议，也是营销英雄的表彰大会，更是一个团结奋进，富于成果的会议，它将为颐寿园再创辉煌翻开新的篇章。
华山论剑集体合影