履职双汇发展总裁以来，马相杰也站在了世界的聚光灯下。
今年两会，他带来了什么建议？面对复杂的经济形势，双汇如何转型实现逆势增长？1月15日下午，河南省人大代表、双汇发展总裁马相杰接受了大河报·大河财立方《极刻》记者专访。
责任之下的信心：完成“211工程”发展目标
白色的衬衣，得体的西装，语速不紧不慢，思路清晰，幽默风趣，记者面前的马相杰，坦诚、谦逊。
现年46岁的马相杰，大学毕业后，从一线技术员做起，见证并参与了这20多年来双汇的发展、壮大，2012年升任双汇的两大主营事业部门之一——生鲜品事业部的总经理，2017年底被聘为双汇发展总裁。
马相杰坦言，接手这个世界500强、涉及数万个家庭的“商业巨轮”后，感觉责任重大。“干不好，就是历史的罪人。”
但是，凭着对双汇的了解，对猪肉行业、对团队、对双汇战略的信心，他自信一定能够完成“211工程”发展目标。
马相杰的信心不是没有来由的。
自1998年上市以来，双汇一直是河南上市公司中的“分红标杆”。记者梳理发现，自1998年至2018年12月31日，双汇累计派现分红20次，合计291.21亿，分红率高达85.17%。而在2018年复杂的国内外环境下，双汇在实施年度分红后又实施了三季度分红，2018年共派现近66亿元。
这种高比例的分红，在整个A股都是非常罕见的。在拥有充足的现金流情况下，双汇为何很少进行产业外延扩张？
马相杰表示，在市场上双汇素有“现金奶牛”之称。尽管如此，双汇依然要坚持既定战略，任何时候都不盲目跨界。
“‘隔行不取利’，别的行业赚钱再快，也不能轻易进入，‘看人挑水不腰疼’。现在企业发展趋势不是多元化，而是分工越来越细。”马相杰说，尽管双汇也在做一些扩张，但都是围绕主业做文章，稳扎稳打，看着是走得慢一些，但是回过头来看，从小肉联厂到全球最大的猪肉食品企业，做到世界500强，实际上走得并不慢。
对于双汇而言，专业专注是企业砥砺发展之本，食品安全更是品牌坚守维护的基石。“食品安全大如天”，不仅是双汇发展总裁马相杰的口头禅，更是悬在双汇人头顶的达摩克利斯之剑。
马相杰说，双汇对质量要求堪称苛刻，其他事情好商量，唯独质量问题没有商量余地。双汇在质检方面投入了巨大人力和财力，增设一道又一道防火墙。这些年的稳妥经营，也验证了双汇的质检能力。
稳健的经营和铁腕式的安全管理，令双汇在前行道路上越走越宽。这也是马相杰的信心之所在。
逆势增长，双汇的高质量发展之道
在刚刚过去的2018年，双汇发展再次展示了豫企之王的底蕴。前三季度营业收入366.54亿元，归属上市公司股东的净利润36.52亿元，净利润同比增加15.91%。
在马相杰看来，2018年，国内经济深度盘整，中美贸易摩擦，非洲猪瘟疫情，对行业带来了巨大压力和严峻考验。他认为，双汇最终能实现创利能力稳步提升，是公司坚持高质量发展的结果。
2017年10月，党的十九大报告明确提出，我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段。正在召开的2019年河南省两会上，高质量发展也成为各方关注的焦点。
马相杰认为，对食品行业来说，实现高质量发展，就是要求企业规模从做大向做强转变，企业产品从中低档、多而全向中高档、个性化、精细化转变，上下游产业链协同、联动、高效、高质量发展，此外，企业还必须做好食品安全、生产安全、环保安全，实行可持续发展。
马相杰表示，未来，双汇将从六大方面实现高质量发展，具体包括：
1.发挥龙头企业的引领作用，继续做大做强。发挥中美欧企业和产业链协同优势，把国际上优质的资源，先进的技术、设备、工艺、产品、品牌、管理等引进中国，不断提升企业的规模实力和产品竞争力。
2.加快产品创新调结构。针对个性、时尚、健康、方便的消费新需求，依托在中、美、欧的技术研发优势，开发中西式、中高档产品，进家庭、上餐桌，进入百姓一日三餐。
3.提高运营效率。大力进行自动化、信息化、智能化的建设和改造，把世界最先进的技术、设备和智能制造应用到企业，推动企业由1.0、2.0向3.0、4.0转变，提高制造业的竞争力。
4.加强安全管理。加大食品安全、生产安全和环保的投入，保证法律安全、食品安全、生产安全、环保安全，把食品产业生态链建设好，适应可持续发展的需要。
5.建数字化双汇。进一步优化产业布局和完善供应链，建设工业、商业、物流、仓储、城配、交易一体化的供应链体系，实现大工业与大物流的融合发展，改造传统产业向信息化、数字化转变，实现新跨越。
6.完善机制、科学管理。培养全球化精英团队，保持竞争力，实现企业的长治久安，可持续发展。
创始人深刻影响双汇
从一个资不抵债、常年亏损的肉联厂，发展到全球最大的猪肉食品企业，马相杰认为，这其中最大的原因，是双汇有一个卓越的领导人。他坦言，没有万隆董事长，就没有今天的双汇，这也是双汇人的共识。
被问及如何评价万隆董事长，这艘“商业巨轮”的掌舵人，马相杰用了五个词语：睿智、变革、专注、规矩、创新学习。
马相杰谈到，万隆董事长的变革精神，在其初任肉联厂厂长时突破计划经济约束，搞议价猪收购就能体现。
而规矩意识，即是违法的事坚决不干，不投机、不赚意外之财。
其创新意识，在双汇的名字上也能体现。双汇名字取自沙河、澧河交汇之意，而其另一层意思是“汇集世界高科技，汇集世界新工艺”。
万隆董事长的学习能力令人称叹。马相杰透露，即便已经近80岁高龄，万隆董事长还经常与年轻人一起谈互联网、谈区块链。“他的智慧就来源于学习欲。他就像高密度的海绵一样，不断从新的事物中汲取养分。”
马相杰认为，万隆董事长身上的这些特质，深深地影响着双汇人，也是双汇30多年来成功的秘诀。
再提建议：整治自媒体造谣传谣乱象
企业的健康发展，既需要自身管理的高质量，也需要一个良好的外部环境。
马相杰透露，作为省人大代表，今年他将再提建议整治自媒体乱象。对此原因，马相杰用了一个词语“切肤之痛”。
马相杰表示，随着移动互联网发展，自媒体平台快速崛起，信息传递进入粉尘化时代，人人都是媒体，人人都有平台。这本是一个好事儿，但有些自媒体为了吸引眼球，恶意编造、传播虚假信息，混淆视听，给个人、企业造成很大的困扰。
他举例说，有人把病死猪无害化处理和火腿肠生产两个不相干的视频拼在一起，在网上广泛传播。尽管后来通过法律手段删除了相关视频，但对双汇造成的影响已无法挽回。
他希望国家尽快完善关于自媒体监管的专项法律法规，加大对自媒体的监管整治力度，严惩制造、传播虚假信息、以谣获利等行为。同时，加快推进自媒体分级分类管理、属地管理、全流程管理，督促各类自媒体平台积极落实主体责任，接受群众和舆论监督，全社会形成合力，共同营造风清气正、积极向上、健康有序的网络空间。