两虎相争，必有一伤，但两败俱伤也不少见。而两头“牛”似乎也是如此，围绕着红牛饮料背后的千亿市场，两个泰国豪门的恩怨难分难解。
三年前的秋天，在北京国贸的华彬中心里，改变红牛维他命饮料有限公司（以下简称红牛中国）未来命运的一场董事会开的并不愉快。在今天看来，这场董事会便是红牛中国恩怨的起源，两大股东--许氏家族和严彬之间的裂痕也在此时逐渐显现。
红牛饮料的创始人许书标在泰国曼谷病逝后，许氏家族开始更加明确地寻求红牛中国的分红。而红牛饮料在中国的市场体系可谓盘根错节，想要获得控制权并不容易。
在许书标去世之前，这款畅销全球的饮料不仅为他创造了近80亿美元的财产总值，更让整个许氏家族声名鹊起、成为豪门，而中国市场是一块不可忽视的蛋糕。
在中国商界，红牛饮料也成就了另一泰籍华人严彬的财富帝国。上世纪90年代，通过与许书标合作，严彬成功将红牛饮料推向中国市场。直到今年，严彬的财富值仍然达75.9亿元。而严彬显然也察觉到，自己花费心血打造的红牛商业帝国正在被撼动。
红牛饮料在中国的成功本是一段泰国华人的创业佳话，但眼前，这对“泰国合伙人”已然走向决裂的边缘。三年来，从中国到泰国、从谈判到诉讼、从舆论战到直接交锋，双方俨然已由初的亲密伙伴变成了针锋相对的商业对手，一场关于红牛中国市场的争夺战愈演激烈，渐入高潮。
千亿市场背后--亲密合作留下隐患重重
在红牛中国，熟悉严彬的人一般都会称呼他“严老板”,有关严老板的诸多创业故事也在公司内广为流传。据一位红牛中国的员工介绍，十几年前的一个大年初一，严彬曾带领着当时人数不多的销售团队亲自在北京街头为出租车司机派发饮料，以此宣传推广红牛品牌。
在他们眼中，这位来自泰国的严老板雷厉风行、多谋善断，不仅从无到有地拓展了红牛的中国市场，更是红牛中国二十年来说一不二的当家人。
但在严彬对红牛中国的控制之外，红牛商标的所有权却牢牢掌握在其创始人一方的许氏家族手中。许氏家族也凭借这一筹码，始终掌控着全球范围内的红牛饮料生产。
1995年，为了将红牛推向中国市场，双方的合作正式开启。二者首先在泰国创建了红牛维他命饮料（泰国）有限公司（以下简称红牛泰国），此后又通过组建合资公司的形式设立了如今的红牛中国。
由于对中国环境的熟悉和丰富的人脉资源，严彬成为了红牛中国的董事长，并全权负责公司的经营。
在此后的发展中，红牛饮料在中国市场收获了前所未有的成功。前瞻产业研究院数据显示，截至2018年4月，红牛产品在中国的累计产量超800万吨，累计销售额1453亿元，并在2015年以63%的功能性饮料市场占有率达到发展高峰。
工商资料显示，经历了几番股权变动，红牛中国当前共有四方股东，其中，红牛泰国持股占比88%,怀柔乡企占1%,英特生物制药控股有限公司（许氏家族独资公司）占7%,环球市场控股有限公司（严彬独资公司）占4%.
一位接近红牛中国的人士告诉《每日经济新闻》记者，在双方合作期间，泰国天丝通过向合资公司收取商标许可费和香精香料原料费作为收入方式。由于其并未对公司有过资金方面的投入和实际经营上的贡献，许书标去世前，也从来没对合资公司提出过分红主张。
不过，在这对亲密的合伙人背后，许氏家族对红牛中国长期的“托管”以及红牛中国一直以来的不分红，也为双方未来的合作留下了巨大的隐患。
许书标去世后，以许馨雄为代表的许家后代逐渐接管家族事业，隐藏在红牛中国背后的问题也逐渐浮出水面。