2018年1月24日，正大集团新疆区总裁董银河与26位主管签订了2018年度目标责任书，通过目标分解，让每位主管理清工作思路、明确目标任务与责任担当，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。
2018年是新疆事业发展的跨越年。是深化创新协同、打造农牧产业生态圈，加速转型升级，铸就正大事业新辉煌的关键年。董银河总裁根据年终巡检会议上白善霖资深副董事长对新疆区事业发展的战略部署，结合新疆实际，再一次为各级主管指明了2018年新疆区事业发展方向和战略思想，并要求主管必须具备十大意识，即：责任意识、担当意识、学习意识、进步意识、团队意识、整体意识、奉献意识、创新意识、协同意识和危机意识；明确八大“全面”战略：1、全面深化推进“目标管理”战略，2、全面推进“双标”管理战略；3、全面推进“三王”战略；4、全面推进“品牌”战略；5、全面推进“骨干人才”系统发展战略；6、全面推进“创新协同”战略；7、全面推进“绿色发展”战略；8、全面推进“生态型”组织建设战略！
十大意识是实现八大“全面”战略顺利推进的精神保障，更是新疆区事业实现跨越发展的思想基础。各级主管要在工作中不断培养和强化这十大意识，在新的一年中树立创新思维、协同思维、逆向思维、跨越式思维、全产业链思维、绿色思维、生态圈思维、区域为王的思维；以担当精神、创新精神、协同精神、奉献精神、忘我精神、敬业精神、吃苦精神、爱的精神为导向，扛起肩上的责任，做有担当的主管！
掷地有声、抓铁有痕。签订目标责任书是确保各项目标责任、重点工作落地生根、开花结果，健全抓落实的责任机制，更是为了让各级主管树立起勇于担当、善于落实、不推诿、不逃避的自觉意识。新疆区将以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，不忘初心，持续前行，把各项工作落到实处，为正大事业的发展添上浓墨重彩的一笔！