2018年1月24-26日，“2018年正大种植事业高管培训会”在正大慈溪现代农业研究院举行，慈溪市现代农业开发区管委会副主任乐一栋、正大集团农牧食品企业中国区谢毅资深副董事长、种植事业王金文资深总裁及华中农大等科研院所的教授一同出席培训会，与种植事业各区域高管60余人进行培训与交流。
乐一栋副主任致辞后，培训会首先进行了专家讲座，周广生、黄坚等专家分别作了“盐碱地作物种植技术”、“盐碱地油菜种植技术”、“品牌建设”、“种养结合专题”等内容的专题讲座，使种植事业的高管们有了很大的启发。随后各大区域针对各自的特色，分享和交流了新技术、新模式、新业态，并对现阶段出现的问题进行了详细的剖析。通过15个主题的交流，各区域高管对种植事业的总体现状有了更深入的了解，并对未来充满了希望。同时，培训会还对2018年的经营方案进行了细化，并落实了绩效考核与激励机制，。
王金文资深总裁对高管培训会进行小结，他说，自2015年以来，种植事业艰难地摸索了三年，经历了前所未有的困难，但是全体同仁义无反顾，不离不弃，攻艰克难，取得了今天的成绩。这几年种植事业打基地、建队伍、探模式，建立了一支基础队伍，产业模式逐渐明晰。通过本次培训会，对种植技术的提升、品牌推广的力度、人才培养的目标，都有了明确的定位，取得了预期的效果。2018年是不平凡的一年，是种植事业新的转折的一年，是种植事业发展的新时代新征程。全体上下要努力践行正大集团核心价值观，确保种植事业各项工作顺利进行。
在经营检讨会上，谢毅资深副董事长作出重要指示，他说，种植业是正大安全食品的源头，是董事长愿景。我们做种植业，已经摸索出来三种模式，一是农业园区模式，在慈溪与东营基本取得成功，比较成熟，今天已复制到余姚与苍南。二是农业地产项目，做共享农庄或美丽乡村，有较好的前景。三是种饲种养结合，非常有战略意义，但需要继续探索总结成熟的模式。我们当今处于大变革的时代，一定要抓住高速增长的中国经济大发展机遇，利用新科技、创新的商业模式，种植事业才能取得更大的成功。