5月3日-5月4日，南京正大天晴2018年第二次营销工作会议在南京召开。公司高管团队和营销系统大省区、部分办事处经理、市场医学体系以及部分公司职能部门负责人参加会议。
会议围绕2018年“优化布局、向好发展”的经营思路，结合今年第一次营销会议的各项精神，进一步明确了今年度的市场营销策略。会议内容包括公司一季度财务状况分析、一季度营销财务分析、一致性评价工作进展及区域经营策略研讨、区域发展规划及经营策略研讨、市场系统一季度工作汇报等。
首先财务系统及营销管理部门负责人分别就公司一季度各项财务数据进行分析，随后营销系统各大区管理团队主要成员先后上台并就区域内一致性评价品种推进情况进行了介绍，市场体系负责人及企业管理部门负责人也分别从各自角度就目前区域存在的问题及下一步的经营策略进行了研讨。
执行副总经理张震乾在发言中指出，本次会议的主要目的在于通过对各区域情况的深入分析来进一步明确各区域的未来增长点，同时也是针对年初第一次营销会议所布置各项任务的总结与回顾。张总强调，区域的健康发展比单纯追求增长更为重要，我们要充分利用一致性评价的工具全面推动公司学术化转型的步伐。各区域要进一步加强执行力建设，推动市场的准入与渠道建设，并打造一支“团结、协作、理解、高效”的队伍。
总经理田舟山在总结发言中指出，各区域的优化整合以后将成为常态，大家必须进一步解放思想，完善各项竞争考核机制，规范市场行为，以强化自身的执行力建设。营销支持系统需进一步推动利用大数据管理并加强自身的各项协作能力建设，以跟上企业快速发展的步伐。目前，一致性评价工作的推进是各项工作的重中之中，大家必须以时不我待的态度抢抓目前市场的各项机遇，同时各区域要积极重视并利用一致性评价的工具来的推动自身的深层次发展。田舟山总经理最后强调，随着企业的不断壮大，各部门需齐心协力，以主动担当的态度共同解决发展中遇到的各项问题，以保证各项既定目标的实现。