云南欧亚乳业有限公司首次在满江新工厂会议室召开了年半年度营销会议，公司董事长、各部门经理、营销中心各大区销售经理及主管、有关合作伙伴等50余人参加了此次会议。
会上，各大区、分公司、市场部经理分别详细汇报了上半年销售目标任务完成情况，结合销售区域实际，具体分析了目前市场存在问题及发展动态，并对下半年工作计划作汇报。针对现存的共性问题，与会人员相互沟通交流，共同出谋划策，为下半年工作的开展提出了许多切实可行的意见和建议。
营销中心李经理紧紧围绕公司上半年销售整体情况、产品营销策略、内部员工管理等三方面对2013年上半年工作做了全面客观的总结，对当前乳制品市场竞争激烈、消费者消费习惯变化快等特点作了深入细致的分析。他指出，上半年公司产品销量增长明显，但与期望值有所差距，下半年必须转变营销策略，对基础产品和新产品进行区域性规划和结构性调整，提高销售人员工作效率，确保2013年销售目标任务顺利完成。
研发部胡经理对目前公司产能情况进行了具体介绍，并根据产能实际详细阐述了新品研发计划，明确公司产品将朝着特色、高端方向发展，对产品外包装进行升级改版。他强调，要持续抓好产品质量安全，确保欧亚产品质量过硬、健康安全、值得消费者信赖。
公司的品牌战略合作伙伴以“回顾、反思、谋变”为主题，客观分析了公司上半年新品上市情况和常规产品增长出现的突出问题，并从产品自身、销售渠道、整体形象进行了深刻分析，提出要打破惯性思维，转变推广理念，抓住当前有利的市场机遇，多渠道提升欧亚品牌的影响力。
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