春战是健力宝历年销售的重要节点，其成功与否直接影响着全年销售目标的达成及年度营销工作的顺利开展。
11月19日—20日为期2天的健力宝营销中心第四季度销售会议暨2019春战动员会在在三水总部召开。各区域营销中心的总经理、全国各分公司总经理、总部高管团队、各相关职能部门共100余人参加了此次会议。此次会议意义重大，影响深远：既是一场2018营销工作的经验总结会，对健力宝2018年第四季度市场状况和营销战绩进行了总结概括；也是一场战略部署会，对2019年春战重点工作进行了长远布局；更是一场营销誓师会，健力宝全国营销领队们以昂扬之姿庄严宣誓立下春战军令状：为夺取2019年春战胜利，攻坚克难，誓不罢休。
大会围绕2019春战总体目标对营销方案进行了宣导。方案聚焦目标分解、业务工作重点、营销策略、实施细则和后勤保障等方面，统一作战思路，明确战术操作。此外，大会还对2019春战激励方案进行了宣贯，新增“荣耀之路”等奖项，进一步激发了销售团队的士气。
营销中心副总监兼华西营销中心总经理张海军进行工作汇报
营销总监王总在大会上作了战前动员和工作部署并对各区域营销中心的工作报告进行了一一点评。王总指出：当前，2019年春战筹备工作已进入后的冲刺阶段，特别强调各级销售主管要以身作则，履责尽职；扎实推进各项举措落地，培育新的业绩增长点；打造消费场景，增强消费体验；激发全员战斗热情，营造使命必达的氛围。
公司总裁徐总，对公司2019年整体的目标和相应的策略以及行动计划做了非常清晰地讲解，分别从创意品牌建设，加快市场拓展，建立销售基础，增强营运效率，提升组织能力这五个方面进行了分析。徐总强调营销需要具备狼性精神和担当精神，同时寄希望于营销团队赢在春战，赢在终端，赢在2019。
公司董事林董也被营销团队雄心勃勃，不破楼兰终不归的精神所打动，即兴作诗一首，翘首以待营销将士们春战大捷。
后，董事长叶董勉励大家继承和发扬狼性精神，全员发挥主观能动性，把对的事情做好，一往无前夺取2019年春节战役的全面胜利。