坚持以人为本，抓住人才这一关键要素，西王食品公司管理提升跑出了“加速度”。
成树文是西王食品公司精炼一厂的一名中控操作工，但自从成为食品公司四级人才库后备人才后，他的工作岗位就不再局限于中控岗位。“这已经是我第三次轮岗了，在之前的学习中，我掌握了脱色、碱练等岗位的生产工艺。接下来，我将按照厂部的计划，到下一工段进行学习，努力使自己掌握更多的岗位知识。”成树文对记者说。
帮助每一名后备人才快速成长起来，精炼一厂在营造良好氛围和肥沃土壤上积极下功夫，安排轮岗让后备人才系统学习整个生产厂的工艺技术知识，是精炼一厂为后备人才规划的步。精炼一厂主任李超群告诉记者：“我们厂为后备人才制定了系统的培养计划，学习好岗位技能知识是步。下一步我们还计划把后备人才放到基层班组长的岗位上，让他们在掌握好生产工艺的同时，掌握一定的管理技巧，尽快成长成才。”
同样是为了提升管理，包装一厂则根据建厂时间长、老员工较多的实际情况，把进一步调动老员工工作积极性，作为厂部管理再提升的重要把手。不仅让管理人员积极走到老员工身边问计寻策谋提升，而且还利用班前班后会组织全员为管理“开方子”，包装一厂正推动管理不断向精细化、更高层次迈进。“员工群中蕴藏着无穷的智慧，我们积极引导让大家把聪明才智应用到厂部管理工作中，助推厂部各项工作实现再升级。”包装一厂主任韩鹏表示。
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