为进一步加强公司干部队伍建设，提升执行能力，凝聚攻坚合力，按照公司《关于做好度公司中层领导人员综合考核评价有关工作的通知》要求，3月25日—4月9日，公司所属8个经营单位及总部以召开中层干部述职报告会的形式分别组织中层领导人员进行了年度综合考核评价工作。
公司所属各单位领导班子成员39人、总部部室17名正、副职干部分别进行了口头述职，公司领导班子成员参加了各自联系点单位的述职报告会并做了点评，对今后的工作提出了要求。此次工作呈现了三个特点：一是高度重视，精心准备。中层领导人员结合履行职责、完成工作任务情况、落实党风廉政建设责任制和遵守廉洁自律规定的情况认真准备了述职报告。二是实事求是、突出重点。大家认真回顾总结了年度学习、思想及工作情况，很多同志的述职报告有数据、有对标、有亮点，真实反映了工作业绩，并查找自身存在问题和不足，明确了今后努力方向。三是加强沟通，互学互促。考核评价工作加强了不同职能分工、不同岗位之间中层领导人员的交流与沟通，达到了相互理解、相互学习、相互促进、相互支持、有效监督的目的。
作为完善公司中层领导人员考核机制的有益探索，此次综合考核评价工作的圆满完成，充分发挥了激励和导向作用，达到了预期目的和效果。
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