2011年7月15日15时，光友薯业为期8天的“2011年上半年度总裁直管部门述职大会”在二楼会议室隆重召开，出席会议的有光友薯业总裁及直管部门领导，会议由管理部部长陈寿安主持。
在会议正式开始前，光友薯业董事长兼总裁邹光友进行了会前讲话。他指出，此次述职会的主要内容是总结上半年工作中的问题，促进下半年的发展，要求各部门主管及其子公司负责人在工作中要脚踏实地，要兑现自己的承诺，管理好自己的部下，要把工作落到实处。邹总要求，要开一个能够解决问题的述职大会。
此次大会系统的总结了上半年的经验和教训，制订下半年各主管部门的目标计划的对策及下半年工作重点。就公司未来发展前景规划，市场开拓策略及新产品改版包装方案等一系列内容进行了深入的探讨和分析，终确定了一条适合光友发展的模式：重数据，重结果，以结果为导向，以市场为中心，一切 工作为销售服务。
各部门主管及其子公司负责人从经济指标、工作成果、上半年工作的三步曲总结、下半年工作重点等方面做出了详细的报告。参加会议的各位主管们积极地对其他部门的报告作出回应，补充提出了述职人遗漏的的工作点及与自己业务相关联的工作重点，并现场沟通，列出了各主管述职报告及业务工作改进的项目，还通过三步曲方式对主管进行了现场总结，重在发现问题并找到解决问题的对策，同时总裁进行现场指示引导，指出各部门、各系统重点工作及经济指标中存在的问题及下一步措施，把此次述职会列项纳入总裁直接监管，引导所有主管以结果为导向,重视数据效果，积极按此次述职会提出的要求落实工作。
本次大会 突出了3大特点：
1、现场发现问题，提出问题，解决问题，围绕提高质量，降低成本，降低费用展开深入探讨，并提出实际可行的解决方案以更好的完成2011年目标任务。
2 、 突出重点，一手抓销售，一手抓生产，两手都要抓，两手都要硬。
3 、 理清下半年的工作重点，明确工作思路，做到有的放矢，参照工作思路落实到具体工作中。
总裁对各主管人员工作导向作出指示，并要求严格执行：
1、结合本次述职大会制定的销售目标任务逐一分解到计划表中，各主管部门严格执行
2、应按照年度计划、月度计划及光友员工手册和其他制度，考核管理部及其他员工的执行政策
3 、修改完善组织架构、岗位描述及下半年工作计划，各部门统一组织，把下半年工作计划经济指标、重点工作分解到月度计划中。
接下来，邹总表彰了述职大会报告中的主管人员，评选了前三后一，并勉励员工再接再厉，争取下半年打个漂亮仗！
1 2011年上半年总裁述职报告中前三后一分别是：名：总裁财务助理李爱阳；第二名：投资发展公司总经理杨艳华；第三名：管理部部长陈寿安；后一名南阳光友薯业有限公司总经理文武。
2 2011年上半年通过综合考评前三后一分别是：名：投资发展公司总经理杨艳华， 第二名：总裁财务助理李爱阳 ，第三名：管理部部长陈寿安，后一名营销公司销售部总经理许华明。
后，邹总对今后工作导向作以下分享：
1、本次述职以解决问题为主的形式，重点突出市场营销、生产技术两大问题的整改，是历次会议中解决问题有效的一次。
2、在述职汇报过程中，各主管应该加强对数据把握的实效性，用数据说话。
3、根据述职人在述职过程中述职内容与下半年业务的发展需求，提出了具体的改进措施。
4、提出新的销售思路，重在执行效果，以结果为导向，多到销售一线检查并推进工作。
5、将本次会议提出销售的具体措施，延伸到自己的计划中，结合下半年的月度计划落实到自己工作中。
6、按照第五条要求的核心思想及光友薯业的核心产品如何做大问题，组织员工通过早会分享，宣传贯彻述职大会会议精神（包括全员营销的精神）。
通过此次述职大会，各主管部门更加明确各自职责，更清晰各自工作行程及目标任务，大会精神鼓舞了全体员工，提升了我公司的战斗力，为今年圆满完成目标任务奠定了坚实的基础。