2018年12月7日，龙旺食品在公司三楼培训室开展了战略规划培训，此次培训是公司在参加集团战略工作坊后的一次转训，由公司内训师副总经理赵伟主讲，各部门中层管理者30人参加了培训。
培训以“请分析公司现在存在什么问题”拉开序幕，分成小组的学员以剖析自我、否定自我开始展开了激烈的讨论。接着，赵总将公司2018年度目标与实际工作结果进行了差距分析和市场洞察，得出了公司的核心竞争力和创新焦点，也间接分析了公司存在问题的解决方法。同时，赵总给参训学员分享了《龙旺食品2019年战略目标和规划》，将关键任务分解方式方法进行了详细讲解，通过举例、对比等多种形式让每位学员理清思路、了解方法，做到心中有数。
随后，生产中心作为率先进行战略规划分解的部门，副总经理李志超分享了《生产中心2019年目标责任分解书》，生产中心明确了部门目标，并将目标指标详细分解，有措施、有方案、有责任人，还有时间节点，给全体学员做了良好的示范。
免责声明：本站部分文章转载自网络，图文仅供行业学习交流使用，不做任何商业用途，如侵权请联系删除（）。文章仅代表原作者个人观点，其原创性及文章内容中图文的真实性、完整性等未经本站核实，仅供读者参考。