为了检查和指导龙门食品工作，12月29日集团在本部205会议室召开龙门食品2016年终经济工作现场办公会议。集团领导濮韶华、周劲望、唐文华、沈新根、马云及相关职能部门负责人，龙门食品班子成员参加会议。
会议由集团总裁濮韶华主持。龙门食品董事长叶守建首先向集团领导简要汇报了龙门食品2016年经济工作总结和2017年工作设想。2016年，龙门食品紧紧围绕“保安全、稳增长、补短板、减成本”工作要求，把工作重心放在拓展市场、做强销售、管控成本、强化管理上，努力提升龙门品牌的市场效应，积极增强线上线下平台的占有率，不断加强以全面预算管理为核心的企业内控管理，使公司各项工作得以顺利的开展，完成和超额完成了年初确定的全年生产经营指标和工作任务。
在听取汇报后，集团领导对龙门食品在2016年稳定提高园区服务和冷藏经营营收业务的基础上，把注意力和工作精力集中在多渠道、多方位拓展龙门品牌系列水产品的销售中，经营业绩取得了稳健增长,给予了充分的肯定，并对2017年工作提出了指导性的意见：一是要提高龙门品牌的含金量，通过线上线下的销售，要把龙门品牌建设融入于公司营销中；二是要扩大和发展终端市场，集中资源、财力和加大产品开发，通过各种渠道开展水产品的终端销售；三是要改变冷藏经营模式，在加强管理，提升服务的同时，增强市场意识，在经营方式上向冷藏物流方向发展；四是要进一步优化园区的结构，转型发展创新园区的业态、管理和盈利模式；五是注意安全生产，特别要做好冷库“涉氨”管理，切实加强对危化品的安全防范工作；六是要加强人才培养，不仅要招进留住人才，更要使用好人才。
在会上，集团相关职能部门的负责人对龙门食品2017年工作也提出了意见和建议。
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