公司年中营销总结会议在办公楼二楼会议室隆重召开，会议为期两天。参加会议的有董事长王德坤、营销总监王翔宇、业务经理孔建军、营销顾问魏庆、营销总监助理蒋争锋及各大区经理、区域经理、业务主管等。会议总结了公司上半年主要任务目标的完成情况，对下半年营销工作重点进行了周密部署。
会上，董事长王德坤结合公司整体发展趋势和产品营销现状，对公司即将进行的营销体制和营销策略方面的改革做出了重要指示，提出了营销改革的方向和方式，并希望各部门继续负重加压，紧密配合，团结协作，为超额完成公司全年任务目标而努力奋斗。
随后，营销总监王翔宇指出公司营销制度方面的缺陷，要求全体销售人员严格遵守公司规章制度，积极培养有能力的营销人员，打通晋升渠道，激励每位营销人员为公司的营销事业竭尽全力，再创新高。
业务经理孔建军就上半年公司整体销售情况做了数据分析与总结，指出了各区域上半年完成销售任务情况。营销总监助理蒋争锋对整个销售市场存在的问题进行了透彻的分析，提出了相应的改善措施，同时他还对营销组织架构、薪资结构等方面进行了政策宣讲，制订了终端管理、经销商管理的标准，并提出了下一步营销工作的主线和方向，为营销工作的顺利开展提供了政策保障。
通过此次年中营销会议，营销人员总结了自己的经验和不足，更加提升了做市场的信心。会后，各大区、省区及办事处签订了下半年营销责任状，通过责任细分，营销人员明确了下半年工作重点及任务目标。相信在全体公司人员的精诚协作与共同努力下，鸿兴源营销工作一定会捷报频传、再创新高。
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