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集团召开上半年计划执行情况总结和确定下半年目标与项目执行计划会议

中国食品饮料招商网   2019/8/14

为全面反映上半年计划执行情况,总结各单位的经营业绩,认真分析运营过程中存在的不足,并针对不足之处提出改善措施。同时根据上半年的市场环境和运营情况,检督年度项目与计划,对执行较好的项目再接再厉,更上一层楼;对已经开展但完成情况不达标的项目要加大执行力度,争取在下半年的工作中奋起直追,迎头赶上;对年初已经立项,但确实没法执行或时机不成熟需要延后执行的项目要如实提出来,由班子讨论后决定下一步调控和部署。从而形成下半年的工作目标与项目执行计划,确保目标清晰,运营有序,效益可预期。7月16日,集团在总部行政大楼二楼会议室召开《2012年度目标与项目》上半年计划执行情况和确定下半年目标与项目执行计划会议。集团董事长黄铣铭、总裁谭朝均、董事杨志勇、副总裁张志坚、总部各单位负责人出席了会议,子公司管理班子同步视频参加,会议由总裁谭朝均主持。

首先,集团总裁谭朝均作全集团的《2012年度目标与项目》上半年完成情况和下半年目标与项目部署报告,报告指出各单位通过不懈努力,上半年各方面比去年均有不同程度的增长:其中一、经营方面总产量同比增长3.9%,销量同比增长2.3%,营业收入同比增长7.5%,利润增长了28%等;二、管理方面上半年准确分析原材料行情,提前低位锁定采购价格,大幅降低采购成本将近500万元;完成全员调薪超5%,有效改善职工工资福利待遇,提高员工生活水平,提高了凝聚力;强抓安全生产,整体事故同比下降83%,大宗事故为零;强抓 “降本”专项共节约费用成本超500万元;加大引进高级管理人才和关键技术岗位专才,招聘经理级人才2人,总监级人才3人,研发、品控管理类人才10人,增强集团管理、研发、品控力量;加大对员工的成长培训,开展大小培训超20次,提高员工整体素质等。三、发展方面分别完成总部扩容,江苏厂增线扩厂,康力公司增加进口生产线等立项,工程开展得如火如荼,江苏公司目前国内先进90米饼干生产线工程的其中一条已经发货安装,长炉架构已经基本制造完成;总部扩建厂房已经完成前期工作,在报建;康力进口生产线已运到厂,准备安装。工程一旦落成,将一举改变集团长期以来产能不足导致供货不及时的被动局面,实现集团与经销商双赢;对全集团包括子公司的质量、工艺、配方等进行全面梳理和完善,全面提升集团质量水平;推行“精益化”、“三化”作业标准作业流程,加快自动化设备的投入和技改项目的建设进度,逐步实现生产自动化程度,降低工人劳动强度,提高生产效率;引入咨询管理公司优化薪酬绩效体系,实现全体员工与集团发展成果同享,提高员工幸福感;分别获得《2012年度焙烤食品十强企业》,《广东省现代产业500强项目》,《信息化与工业化融合项目入选省4*100企业名单》、《连续十九年广东省守合同重信用企业》等十多个荣誉;上半年集团回馈社会,各类爱心、助学、慈善、扶贫捐赠总值超100万元等。会上,总裁同时也指出上半年工作的不足,如年初邢台厂的质量问题;集团产销不协调问题;工人流失率问题;新品开发滞后问题等等。结合成绩与不足,谭朝均总裁对下半年的工作进行了部署,特别提出包括新线增容厂房扩建,质量本管理、子公司提升等二十条主干作业,要求下半年“必干必完”,保证年底向董事会提交一份满意的答卷。

集团总裁谭朝均作2012年度上半年总结和下半年计划发言报告

接着,集团各单位、子公司领导分别作《2012年度目标与项目》上半年总结和下半年计划发言报告,就“经营、管理、发展、预算”等分别总结上半年完成情况,以及存在问题分析及改善,并提出了下半年的工作计划。

会上由集团董事长黄铣铭作重要指示。董事长指出,对上半年国际、周边、国内经济环境比较艰难的情况下,集团仍然取得同比增长的成绩表示祝贺,对经营班子和全体员工的辛勤付出表示肯定,勉励大家继往开来,再接再厉,为完成第二个三年目标再创佳绩。但同时指出上半年整体的经营状况离年初预算目标还有很大的差距,我们要清晰定位,并就下半年经营提出了指导性的调整方略,提出以“稳产强销达经营、强本管理促强基、新品成活创新机”为下半年新的方策目标,“强本、强产”(下称两强)为下半年乃至2013年的工作主线,号令全集团全力以赴做好“两强”工作和现场“五好”管理要求,以提高集团可持续发展力和竞争力。并指出今年能否出成效第三季度是关键,希望各界管理人员和全体员工坚定信心、真抓实干,扎实推进各项工作,打造合格达标的成果。

集团董事长黄铣铭作重要指示

会议后一项议程,由总裁谭朝均结合董事会提出的“两强” 工作动员令,对下半年的“两强”工作进行了详尽的部署,要求全集团认真学习董事会的创强指示,深刻领悟创强的工作必要性,以“五好”要求为现场工作的指导方针,全面贯彻董事会创强精神,全力以赴把各项工作完成好。集团总部成立强本强产工作专责小组,由集团总裁亲自任总指挥和总负责,总裁助理梁启和副总裁张志坚分别任生产线前、后段改善负责人,各单位、各车间相关人员担任分项目责任人,总裁办主任吴敬勤为总督导和秘书处负责人,对各改善项目评估、立项、执行、检验,以达有效“质、量、本” 强本强产为目标。并发动全体员工共同参与,群策群力,推动集团创强方针,同时制定“强本强产”项目奖罚方案,对创造效益等方面作出贡献的,均给予相应的奖励,以体现集团与员工“共享”成果的宗旨,为实现集团可持续发展和新50年开拓华章添砖加瓦。

全体会议成员均表决心:在以总裁为首的领导下,凝智聚力,真抓实干,“强本强产”部署作业必定行之有效、贯彻、达持续运行效果,为推进强本强产工作迈上新台阶做出新贡献。

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