随着公司规模的扩张和业务的发展，后备人才的培养显得日益重要，打造一支素质优良、结构合理、后备力量充足、适应企业快速发展的员工队伍，对公司未来发展战略的实现起着至关重要的作用。职业化的团队，职业化的经理人，职业化的人才，为打造职业化创新型人才，完善高金人才队伍建设，在公司领导的大力支持下，2月16日，第三届“高金班”如期举办。
瞄准企业发展 提升员工素质
一直以来，高金公司都以“打造一流职业经理人”为企业的人才理念，坚持“提高职工素质，服务生产经营”的宗旨,立足高金发展，不断向外扩展招收新型人才，努力向国际化的人才梯队建设模式看齐，为高金的科技创新和生产经营需要提供了无数的人才，为企业的发展腾飞做出了积极的贡献。
据了解，此次第三届高金班的如期召开，是公司2011年实施人才战略的新元年，为公司实施下一个八年战略规划储备人才，立志于培养一批能力出众、作风硬朗、执行力强的高素质人才。此次高金班共47人，共来自成都、南充、遂宁等多个地方。2008年、2010年，届和第二届的高金班学员大部分已经踏上了高金的工作岗位，据了解，分公司及公司用人部门的反映都非常好，其中很大一部分人员已经成为各自工作岗位中的中间力量。而高金班也成为了公司推动人才梯队建设的培养发展模式，为公司的发展提供足够多的人才资源。
专业平台完善传授手段
在历届高金班的培训与实习过程中，公司各部门也积极主动做好了相应的配合工作，不断加大对新学员的培训力度，做到对每一位到工作岗位实习的学员提供技术指导和生活帮助。从届高金班开始，公司内部大规模举行了高金班的各项实习活动，力争使高金新人们在快的时间认识、认知企业，为提供企业人才竞争力，打造人才平台提供了契机。高金公司目前拥有多个实习基地，在养殖、屠宰、熟食等三大事业部共设立上百个实习岗位，并配套相应的实习器械，力争让学员们在快的时间里获得公司认可。
创新方法助推新人成长
高金公司不断创新创优现代人才培育方式方法，特别是创新发明的导师带徒制度，在培养教育、指导新人方面起到了非常好的促进作用，使初来咋到的高金新人们在团队精神、沟通协作、执行力、资源配置等方面有了很大进步，使得越来越多的新员工获得了公司上下的认可。另外，由各部门、车间一线管理者直接任教的人才培育制度，也收到了广大新人的普遍欢迎与好评。同时公司给予这些刚出校门的学员更多的关心和关爱，让他们尽快适应社会、适应公司，成为公司发展所需的有用之才，是我们的殷切希望。我们有责任为所有想要提高自己的技能、改变自己前途的学员提供发展的机会。高金公司一直在努力营造一个可以让员工自由竞争发展的空间，使每一个人都能限度发挥自身能量，实现自身价值，也为公司未来发展做出贡献。