2012年12月27日上午，河南斯美特食品有限公司2012年度述职暨2013年目标达成措施会议在行政办公楼五楼会议室召开，董事会领导王有利、孟繁有、王予政、郭金长、李晓念以及各分公司总经理、各中心总监参加了此次会议。
会议由管理中心李晓念主持，会上各分公司总经理、各中心负责人分别汇报了全年工作完成情况，认真总结了各公司、各中心存在的亮点、不足，并针对2013年公司的战略发展规划、经营目标制定了详实的达成措施。会议期间总经理对各分公司总经理、各中心负责人2012年的工作汇报进行了点评。
2012年是实现“开发模式创新、盈利模式创新、拓展模式创新”的一年，是斯美特实现大踏步成长的一年。会上，公司总经理王予政从公司的系统管理、产品力、激励机制、营销模式、新市场的开发等进行了阐述，指出了各公司、各中心存在的不足及改进建议。明确了2013年的工作重心，主要突出“六个新”，即新市场、新客户、新产品、新模式、新机制、新结构，增加开发网点，实现市场占有率的提升，为公司的三年规划“2-3-5”工程夯实基础。
后，集团董事长王有利强调：一、以王予政总经理为核心的经营班子要分析各公司的优势、劣势，进行有效整合，发挥效应；二、要总结2012年工作中的不足之处，树标杆、找差异、抓管理；各公司、各部门之间要相互学习，互相支持。要向行业内做的比较好的企业学习；三、针对原辅料涨价，各公司要做好成本挖潜及节能降耗工作；四、各分公司高度无缝对接，定期召开电话会议，了解各分公司情况，做到信息共享、资源共享；五、责任、权利界定清楚，做到责、权、利对等。
此次大会对各分公司、各部门全年工作进行了系统盘点，虽然2012年公司经营比较好，效益有很大提升，但是面临当前严峻的经济形势，2013年应该怎么做？经营目标能否实现？关键在内因，只要目标明确，方向正确、思路清晰，团队一致，目标就一定可以实现。2013年全体员工要有紧迫感、危机感、责任感、使命感，切实提高执行力，真正做到言必行、行必果。我们公司将会有更大的发展。