2012年12月20日，营运中心组织召开了《2012年重点工作完成情况及2013年工作规划会议》，参会人员为公司总经理、各职能中心以及分公司领导。
会议中各分公司厂长针对分公司2012年实际生产情况做了简要汇报，并围绕公司2013年规划阐述了分公司2013年的发展规划。会议期间王总提出2013年营运中心要围绕“成本、创新”为重点开展工作，并提出斯美特2013年专注于三件事：1、如何提升产品力（成本创新）；2、如何创造区域品牌、区域市场；3、如何提炼商业模式。会议末，营运中心孟副总对各分公司厂长施教了成本控制方案细则。
通过本次会议，各分公司厂长了解了公司2013年发展方向，并从孟副总那里学习到了成本控制的核心方法，为2013年控制成本节支降耗工作奠定了坚实基础。
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