7月20日上午，河南斯美特食品有限公司2012年上半年工作经营分析会在公司五楼会议室召开，公司董事会领导及各分公司、各职能部门负责人参加了此次大会。
会议由行政副总郭金长主持，会上，各分公司、各部门领导分别汇报了上半年经营指标完成情况，总结了半年来所做的工作，认真剖析了1-6月份经营中存在的问题，并针对下半年工作目标制定了详实的达成计划。期间管理部通报了公司1—6月份各项经营指标完成情况。
会上，公司总裁孟繁有从公司经营现状、绩效考核和目标管理、干部思维和行为的转变、产品质量和食品安全管理以及需要关注和改进的几个问题进行了客观、详细的分析，指出了目前公司经营管理中存在问题和下一步举措。
孟总说，从目前经营状况来看，在各部门的共同努力下，公司整体盈利能力与去年同期对比有了很大的提高。但同时也面临着一个问题，因为市场也在不断发生着变化，对此我们要有个客观地评价。作为领导干部要站在公司的高度，时刻深思公司在同行业的位置，考虑我们的生存和发展问题。
后，公司董事长王有利要求各单位一是要认清当前严峻的内外部形势，树立忧患意识，严控企业风险，创新思路、力求突破。二是要加强管理。首先要抓好成本管理，做好成本长期管控工作，切实把增收节支工作持续推向深入；其次强化科学管理，提升企业管控水平，强化现场管理；第三要创新用人机制，建立健全绩效考核机制；四是要求各单位要认真贯彻落实此次会议精神，提高认识，统一思想，保持清醒的头脑，增强紧迫感和使命感，认真分解任务，严格落实考核，紧紧围绕增收节支这一重点工作，全面提升企业内生机制和管理水平，推动企业平稳快速发展。
此次大会系统总结了上半年工作，部署安排了下半年各项工作，公司全体员工要以此次大会为契机， “坚定信念、迎接挑战、心怀希望、相信未来”。要不断增强责任意识和大局意识，坚定必胜信心，创造性的开展工作，为公司完成全年经营任务目标作出贡献。