4月25日，鲜绿园2018年季度销售总结会议在总部召开，集团董事局主席黄育鹏、鲜绿园集团副总裁朱俊、营销中心总监张建安、营销中心副总监林永锋、财务经理李红卫以及鲜绿园生产部、人资部、品牌部、市场部、销售管理部等相关部门负责人出席了本次会议，分布在全国各地的各事业部负责人、销售人员通过集团电话会议系统接入会议。
会上，集团董事局主席黄育鹏作了重要讲话并对鲜绿园接下来的销售工作作出了具体的指示，他说，鲜绿园自2009年研发生产出中国瓶枇杷汁以来，就迅速成长为中国枇杷汁领导品牌，十年的坚持，带动了中国枇杷汁品类的发展，正是因为有了鲜绿园的推动，枇杷汁品类才能从无到有、市场份额才能从小到大，鲜绿园在今后的发展工作中，要继续坚定不移的打造枇杷汁领导品牌，带动整个行业不断做精、做深、做大、做强，打造百亿级大品类。在会议上，黄主席指出，鲜绿园在近的发展过程中出现了产品线扩张过快、枇杷汁新品研发速度跟不上市场的步伐、销售精力及资源分散、品牌不够聚焦、服务滞后等现象，会上，他严肃的给销售部门及各职能部门提出了要求：鲜绿园各职能部门要积极转变工作态度及作风，每一位鲜绿园人都必须具有雷厉风行的工作作风，杜绝在工作中出现办事拖拉的不良现象，要以200%的热忱服务好我们的销售团队和各大经销商，集中精力和资源打造鲜绿园枇杷汁拳头产品。后，黄主席说“凡事预则立、不预则废”，鲜绿园今后的工作必须要有良好的规划性，各项工作要提前安排、提前准备，杜绝仓促上阵的工作现象出现，不断提高工作效率，积极服务好市场。
各事业部负责人汇报和总结了本事业部季度的工作，营销中心总监张建安在会议上布置了鲜绿园2018年的销售工作。
会上，集团董事局主席黄育鹏对季度营销先进事业部及个人进行了表彰。
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