7月29日下午，8511农场完达山乳业有限公司史老师受邀来我厂为大家授课。此次培训主要围绕5S开展。使公司同事们收益良多。
首先我们了解了5S现场管理的内容。5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。有效控制人、机、料、法、环各个要点。其结果显著。可以创造愉快的工作场所，也是企业的节省能手，通过定点、定线、定标识使企业减少事故，增强安全性，也是标准化的推进者，打造出良好的工作氛围才是企业的传销员。
接下来我们学习了5S的推进步骤。1、企业首先要成立组织并且以领导人为首。2、图上作业：要设有厂区平面图、车间平面图、通道规划图、设备定制图、物料定制图。3、培训宣传：定期对员工进行培训，让员工对5s有深入了解。4、拟定计划：要有明确的计划，可落实到每个月，计划的明确可节省实施时间，节省资源。5、样板工程：制作合理的贴板，让大家一目了然。6、分段作业：计划落实到每个月，每个部门，每个班组，合理分工。7、巡查考评：定期进行巡查，以得当的奖惩方式来激励员工。8、综合分析：在实施的过程中进行分期汇总，发现问题及时分析原因，并在今后的工作中得以改善。
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