2011年10月6日-10日期间，徽记食品2011年度营销工作大会暨2012年营销工作部署大会在神奇美丽的九寨沟召开。
10月6日下午16时许，参会团队驱车达到此次会议地点：九寨沟千鹤国际大酒店。总部参会人员及会务组成员在吕总带领下迎接了从千里之外赶赴九寨沟参会的各位销售同仁，当晚在酒店为所有同仁接风洗尘，那一刻这神奇美丽的九寨沟注定将迎来不同寻常的几天。
此次会议是在公司营销中心组织结构大调整、人员队伍大优化后召开的一次承前启后、总结盘点、务实规划的重要会议。10月7日早8：30分，会议正式召开。在会上，各部门以财务数据为纲，以结果导向为本，扼要总结了2011年1-8月份整体营销工作，营销中心各销售大区、省区经理紧紧围绕2011年余下几月及2012年全年工作目标思路等做了实际分析讲解。大家高度的认同与清晰的思路在整个会议过程中影响与感染着我们这支团队的每一匹狼。
会上当谈及狼性团队建设时，吕总更是对销售干将们吐露心曲、寄予厚望：他着重讲到了几个普适性观点，发人深省：（下为讲话摘录）
在职场，要先升值、再升职；
要先站住、再站高；
学习上，要先记录、后记忆；
工作上，要先完成，再完美；
创新上，要先仿造、再创造；
解决客户投诉，要先解决心情、再解决事情… …
《锻造销售精英10大关键点》
1接近客户的能力 2把握机会的能力
3赢得竞争的能力 4优质合同的能力
5再次销售的能力 6行为观察的能力
7倾听提问的能力 8讲述应答的能力
9销售演示的能力 10专业谈判的能力
此次会议更突破性的，首次植入了“打造狼性团队”管理者秘笈互动体验式培训活动，管理中心副总付亚娟已培训师身份出现，用形象、生动、极富感染力的方式引起了与会者的共鸣，在培训中让大家彼此放开、在愉快的氛围中浅析管理者价值与动作等，特别是围绕团队建设扶持、团队正负激励、即时激励等关键性问题做了有效剖析。培训全面、深度、有效的提炼了适合于徽记持续打造狼性销售团队的方式方法，务实求真的助推一线销售管理干部提档升级。
会后，我们共同游览了人间圣地-九寨沟，在饱览大自然鬼斧神工时更赞叹追求幸福的真谛，美好的时光总是如此短暂，如果说此次会议是成功的得益于所有狼的专注重视与实际表现，那这也只是20%的精彩；正如吕总在与所有销售干将把酒言欢时所说：我们拭目以待通过全体销售同事的努力，实现既定目标、让剩下的80%更精彩！
会议已经结束，后面的一切要靠全国所有销售同仁，不折不扣的执行落实会议各项决议，“坚持把准方向、坚持战略重点、坚持踏实勤勉、坚持攻坚克难”。让我们共同备战，在全国各大区的通力协作下扎实提升公司整体销售力，继续抬高门槛，拓展更为广阔的发展空间。